आप असली नाइके को नकली से कैसे अलग करते हैं? जहां एडिडास, नाइके और अन्य स्पोर्ट्स ब्रांड बनाए जाते हैं (नक्शा)

नाइके के निर्माण का इतिहास 1964 में वापस शुरू हुआ, जब ओरेगन विश्वविद्यालय में एक छात्र और अंशकालिक स्प्रिंटर फिल नाइट, अपने कोच बिल बोमरन के साथ मिलकर उच्च-गुणवत्ता और सस्ते जूते बेचने के लिए एक सरल योजना लेकर आए। उसी वर्ष, फिल जापान गए, जहां उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका में स्नीकर्स की आपूर्ति के लिए ओनित्सुका के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। नाइट की माइक्रो-वैन से पहली बिक्री सीधे सड़क पर की गई, और गैरेज एक कार्यालय के रूप में कार्य करता था। तब कंपनी ब्लू रिबन स्पोर्ट्स के नाम से मौजूद थी।

फिल और बील जल्द ही एक तीसरे व्यक्ति, एथलीट और बिक्री प्रतिभा जेफ जॉनसन से जुड़ गए। एक विशेष दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, उन्होंने बिक्री में वृद्धि की, और कंपनी का नाम बदलकर नाइके भी कर दिया, जिसके बाद कंपनी का नामकरण किया गया पंखों वाली देवीविजय।

1971 में, नाइके के इतिहास में एक महत्वपूर्ण घटना घटी - एक लोगो का विकास जो आज भी उपयोग किया जाता है। "उत्कर्ष" या देवी नाइके के पंख का आविष्कार पोर्टलैंड विश्वविद्यालय में एक छात्र द्वारा किया गया था - कैरोलिना डेविडसन, जिसने अपनी रचना के लिए मामूली शुल्क प्राप्त किया, केवल $ 30।

नाइके ब्रांड के इतिहास में, दो सरल आविष्कार हैं जिन्होंने ब्रांड को विशेष सफलता और लोकप्रियता दिलाई। कंपनी की पहली उल्कापिंड वृद्धि 1975 में शुरू हुई, जब बिल बोमरन ने अपनी पत्नी के वफ़ल आयरन को देखते हुए प्रसिद्ध ग्रूव्ड आउटसोल डिज़ाइन किया। यह वह नवाचार था जिसने कंपनी को आगे बढ़ने और इसे अमेरिका में सबसे ज्यादा बिकने वाला जूता बनाने की अनुमति दी।

1979 में, नाइके का एक और क्रांतिकारी विकास हुआ - सोल में निर्मित एक एयर कुशन, जिसने जूते के जीवन को बढ़ाया। वैमानिकी इंजीनियर फ्रैंक रूडी द्वारा परिकल्पित इस नवाचार ने विश्व प्रसिद्ध, प्रतिष्ठित नाइके एयर श्रृंखला का निर्माण किया।

आज, नाइके ब्रांड खेलों का प्रतीक है, और इसका इतिहास आज तक समृद्ध है रोचक तथ्य. उदाहरण के लिए, निकट भविष्य में, कंपनी की Apple के साथ एक संयुक्त परियोजना की योजना है। वे संयुक्त रूप से हाई-टेक तकनीक जारी करेंगे - ये स्नीकर्स हैं और एक दूसरे से जुड़े ऑडियो प्लेयर हैं।

हाल ही में, नकली, या नकली (अंग्रेजी "नकली" से - चालाक, छल, कपट, जालसाजी) की एक लहर न केवल बह गई है रूसी बाजारबिक्री, लेकिन दुनिया भर के निर्माताओं के लिए एक बड़ी समस्या बन गई है। प्रसिद्ध खेल फर्मों के ब्रांड जालसाजी की महामारी के लिए विशेष रूप से संवेदनशील हैं। "नाइके" नकली निर्माताओं का पसंदीदा है। विशिष्ट पेशेवर परिधान और जूते के निर्माता के रूप में, नाइके उत्पादन प्रक्रिया में बढ़ी हुई आवश्यकताओं और मानकों को लागू करता है, क्योंकि खेल प्रदर्शन और एथलीटों का स्वास्थ्य आराम और स्वच्छता मानकों पर निर्भर करता है। यह खेल के जूते के लिए विशेष रूप से सच है। प्रतिनिधि के अनुसार नाइकेविरोधी जालसाजी रिचर्ड स्टैनविक्स 98% (!) इंटरनेट पर बिकने वाले उनके जूते नकली हैं। बेशक, निर्माता, साथ ही मूल उत्पाद के वितरक इससे जूझ रहे हैं। हम खरीददार भी असली उत्पाद खरीद कर इस मुश्किल काम में उनकी मदद कर सकते हैं, नकली नहीं।

इसके आलोक में, हम उन मुख्य विशेषताओं पर विचार करना चाहेंगे जिनके द्वारा आप मूल नाइके स्नीकर्स को नकली से अलग कर सकते हैं और आपको कुछ उपयोगी टिप्स दे सकते हैं।

तीन प्रकार के नकली:

पहले मामले में, शायद सबसे हानिरहित, ग्राहकों को उनके आधिकारिक कारखानों से कंपनियों के उत्पाद खरीदने की पेशकश की जाती है, जिन्हें अस्वीकार कर दिया गया था, या किसी अन्य कारण से, कंपनी के आधिकारिक स्टोर में नहीं मिला।

दूसरा विकल्प- किसी चीज की नकल। यदि साधारण रोजमर्रा के कपड़ों के साथ यह विकल्प अभी भी किसी तरह उचित गुणवत्ता स्तर पर लागू किया जा सकता है, इस तथ्य के कारण कि कई उत्पादों को विशेष तकनीकी उपकरणों की आवश्यकता नहीं होती है, तो खेल उपकरण के साथ सब कुछ बहुत अधिक जटिल है। इसके उत्पादन के लिए केवल उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री और कपड़े का उपयोग करना आवश्यक है। उन्हें उनके लिए सभी आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए, चाहे वह घनत्व हो, पहनने के प्रतिरोध, शक्ति, हवा और नमी को पारित करने की क्षमता आदि। इसके अलावा, उच्च गुणवत्ता वाले तकनीकी उपकरणों के बिना उत्पादन असंभव है जो सभी विकासों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करेगा।

तीसरा विकल्प- एक साधारण नकली, हस्तकला जल्दी सेघटिया सामग्री का उपयोग कर रहे हैं।

नकली को मूल से कैसे अलग करें?

वास्तव में, सब कुछ काफी सरल है, सरल निर्देशों का पालन करें और छोटी-छोटी बातों पर ध्यान दें। चित्रण के लिए, Nike Air Max Skyline SI स्नीकर्स (मूल), Nike Air Max 90 (नकली) की एक तस्वीर और उसी की एक तस्वीर, लेकिन मूल मॉडल का उपयोग किया जाएगा।

• सबसे पहले, आधिकारिक निर्माताओं से आपूर्ति करने वाले विशेष स्टोरों में पेशेवर खेल उपकरण खरीदने की सिफारिश की जाती है। यदि आपके शहर में वांछित ब्रांड के कपड़ों का कोई आधिकारिक आपूर्तिकर्ता नहीं है, तो आप अपनी रुचि के सामान बेचने वाले ऑनलाइन स्टोर को खोजने का प्रयास कर सकते हैं। स्टॉक कपड़ों की दुकानों में खरीदारी करने से बचना चाहिए, क्योंकि नकली सामान खरीदने की बहुत अधिक संभावना है।

• हो सके तो खरीदारी करने से पहले जाएं उत्पाद वेबपेजयह देखने के लिए कि कोई विशेष मॉडल वास्तव में कैसा दिखता है।

• यह अनुशंसा की जाती है कि आप उन ऑनलाइन स्टोरों में खरीदारी करने से बचें जिनका सटीक भौतिक पता नहीं है। गंभीर ऑनलाइन स्टोर, एक नियम के रूप में, वास्तविक दुनिया में प्रतिनिधित्व करते हैं।

• इस बात से अवगत होना सुनिश्चित करें कि मदर टेरेसा मेमोरियल डे सुपर डिस्काउंट के साथ भी असली नाइके ज़ूम बीबी III या नाइकी ज़ूम लेबब्रॉन VI जूता $ 50-70 खर्च नहीं कर सकता है। गुणवत्ता और ब्रांड लागत पैसा।

• टाँके के स्थानों पर ध्यान दें - सीम समान होनी चाहिए, समान प्रकार, गुणवत्ता और धागों के रंग से बनी होनी चाहिए।

• वास्तविक उत्पादों पर, त्वचा हमेशा मुलायम, समान रूप से रंगीन होती है, झुर्रियों और अनियमितताओं के बिना।

• स्नीकर्स में चिपके सीम में स्मज और ग्लू की जमी हुई बूंदें नहीं होनी चाहिए।

• स्नीकर्स को ब्रांडेड बॉक्स में पैक किया जाना चाहिए। अगर विक्रेता ने आपको बताया कि कोई स्नीकर बॉक्स नहीं है, यह खो गया है, सीमा शुल्क में देरी हुई है, या एलियंस ने इसे चुरा लिया है, आपको इस स्टोर में खरीदारी करने की सलाह के बारे में सोचना चाहिए।

• आपको कुत्तों के साथ "अमेरिका से असली नाइके" की तलाश नहीं करनी चाहिए। सभी नाइके उत्पादन लंबे समय से उन देशों में स्थानांतरित कर दिए गए हैं जहां कार्य बलराज्यों की तुलना में सस्ता। हालांकि, किसी ने गुणवत्ता नियंत्रण रद्द नहीं किया।

• एक और विवरण है जो नाइके के बारे में बहुत खास है जिसे अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए। यह एक लेबल है जो जूते की जीभ के अंदर सिल दिया जाता है। ब्रांडेड जूतों पर, इसे बहुत करीने से सिला जाता है, और यह आकार, उत्पत्ति के देश और नाइके के पेटेंट के बारे में जानकारी प्रदर्शित करता है। जालसाज़ अक्सर लेबल को एक अनावश्यक विलासिता मानते हैं।

• एक और विशिष्ट विशेषता आउटसोल है। नाइके ब्रांडेड स्नीकर्स का आउटसोल — मैट, क्योंकि इसमें एक जटिल समग्र सामग्री होती है। नकली निर्माता तलवों पर बचत करते हैं और रबड़ के बड़े प्रतिशत के साथ सामग्री का उपयोग करते हैं। तलवे में जितनी अधिक रबर होगी, वह उतना ही अधिक चमकेगा।

• अगला बिंदु आकाशवाणी प्रणाली है। अधिकांश नकली में कोई एयर कुशन नहीं होता है। संपीड़ित वायु कक्षों के समान कुछ दृश्य समानता है, लेकिन वास्तव में ये रिक्त स्थान हैं जो चलते समय दबाए जाते हैं, एकमात्र और पैर दोनों को मारते हैं। आपको ई-बे पर बास्केटबॉल के जूते खरीदने से निश्चित रूप से बचना चाहिए। ई-बे नकली सामानों का कब्रिस्तान है। एक खाता पंजीकृत करना दो मिनट का मामला है, और वे सिद्धांत रूप में वहां विक्रेताओं की विश्वसनीयता की जांच नहीं करते हैं। एक निजी नीलामी में डूबने वाले लोगों का बचाव स्वयं डूबने वाले लोगों का काम है।

और अब आइए सब कुछ स्पष्ट रूप से देखें:

1. कारीगरी

मूल नाइके एयर मैक्स स्काईलाइन एसआई मॉडल:

एक समान सीम, बड़े करीने से सिले हुए लेबल, "गड़गड़ाहट" और गोंद के दाग की अनुपस्थिति, और इससे भी अधिक सूखे बूंदों - यह न्यूनतम है जो स्नीकर्स का पालन करना चाहिए।

नकली नाइके एयर मैक्स 90 (ब्लैक-वर्सिटी रेड-मैटेलिक सिल्वर):

2. सामग्री की गुणवत्ता

अगला, हम सामग्री को देखते हैं, एकमात्र बहुत चमकदार, "प्लास्टिक" और फिसलन नहीं होना चाहिए, अगर फोम की एक परत है, तो यह फोम होना चाहिए, न कि प्लास्टिक या रबर का एक टुकड़ा। केमिकल प्लांट में होने की गंध से भी आपको ऐसे उत्पादों को तुरंत खरीदना बंद कर देना चाहिए।

ओरिजिनल नाइके एयर मैक्स 90 (ब्लैक-वर्सिटी रेड-मेटेलिक सिल्वर):

नकली नाइके एयर मैक्स 90 (ब्लैक-वर्सिटी रेड-मैटेलिक सिल्वर):

यदि आप नकली और मूल को साथ-साथ रखते हैं, तो अंतर तुरंत स्पष्ट हो जाता है। एक नकली मॉडल और उसके आकार की रंग योजना की नकल करता है, जबकि उपयोग की जाने वाली सामग्री पूरी तरह से अलग होती है, दोनों मुख्य भाग में और लेसिंग के स्थान पर डालने के साथ-साथ ऊपरी और आंतरिक भागस्नीकर।

3. बॉक्स

एक बॉक्स की उपस्थिति भी एक शर्त है, क्योंकि। आप अक्सर बॉक्स द्वारा किसी उत्पाद की मौलिकता का न्याय कर सकते हैं। उसकी अनुपस्थिति इस पर संदेह करने के लिए पर्याप्त कारण है।
नाइके के ब्रांडेड जूतों का बॉक्स इस तरह दिखता है:

नकली स्नीकर्स और सबसे कठिन जांच के बीच अगला अंतर स्नीकर के एकमात्र में संपीड़ित वायु कक्षों की अनुपस्थिति है। नाइके के स्नीकर्स में इस्तेमाल होने वाला बेहद मशहूर एयर सिस्टम। अन्य कंपनियां समान तकनीकों का उपयोग करती हैं, लेकिन नाम भिन्न हैं। कठिनाई इस तथ्य में निहित है कि सत्यापन के लिए आपको वायु कक्षों को काटने की आवश्यकता है। मूल स्नीकर्स में, वे एक विशिष्ट कपास के साथ फटेंगे, क्योंकि। जहां हवा दबाव में है। इस प्रकार, तकनीकी रूप से नकली बिल्कुल मूल के अनुरूप नहीं हैं। जो निश्चित रूप से न केवल जूते की गुणवत्ता बल्कि आपके स्वास्थ्य को भी नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है।

5. "मेड इन चाइना"

इसके अलावा, संयुक्त राज्य अमेरिका, जर्मनी, इंग्लैंड आदि में बने स्नीकर्स की तलाश न करें। , क्योंकि अधिकांश कारखाने एशियाई देशों में केंद्रित हैं, जो उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन की कम लागत के कारण है, और किसी विशेष ब्रांड के सभी कारखानों में गुणवत्ता नियंत्रण समान है। यदि आपके नाइके स्नीकर्स "मेड इन चाइना" कहते हैं - चिंता का कोई कारण नहीं है: इस कंपनी द्वारा अपने पूरे इतिहास में उत्पादित सभी मूल स्नीकर्स में एक ही शिलालेख है।

6. आयाम

दुर्लभ मॉडलों के लिए आकारों की एक पूरी श्रृंखला की पेशकश करने वाला एक विक्रेता एक निश्चित संकेत है कि वे आपको नकली बेचना चाहते हैं।

7. सत्यापित स्थान

मुख्य नियम जो आपको नकली से बचने की अनुमति देगा, केवल विश्वसनीय स्थानों, विशेष रूप से ऑनलाइन स्टोरों में स्नीकर्स खरीदना है, जहां उत्पाद को अपने हाथों से महसूस करना अक्सर संभव नहीं होता है। कम कीमत का पीछा न करें, ज्यादातर मामलों में ऐसी खरीदारी का नतीजा आपको बहुत जल्दी निराश करेगा। कुछ मॉडलों के लिए मूल्य स्तर को हमेशा आधिकारिक निर्माताओं की वेबसाइटों पर इंटरनेट पर ट्रैक किया जा सकता है, साथ ही उन मॉडलों के रंगों के साथ जो एक समय या किसी अन्य पर उत्पादित किए गए थे।

किसी विशेषज्ञ के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह नकली है या नहीं, प्रश्न का उत्तर देने के लिए जीभ पर लगे लेबल को देखना पर्याप्त है। लेकिन एक साधारण खरीदार के लिए ऐसा करना अक्सर बहुत मुश्किल होता है। इसलिए, मुख्य हथियार जानकारी है बेईमान विक्रेताओं के बहकावे में न आएं! खरीदारी का आनंद लें!

आज हम दुनिया में स्पोर्ट्स ब्रांड्स के शायद सबसे प्रसिद्ध और प्रिय - नाइके के इतिहास पर एक नज़र डालते हैं। माइकल जॉर्डन, लेब्रोन जेम्स, आंद्रे अगासी, मारिया शारापोवा, वीनस और सेरेना विलियम्स जैसे बड़ी संख्या में सुपरस्टार्स द्वारा समर्थित नाइके के स्वोश लोगो से हम सभी परिचित हैं, यह सूची लंबी होती जाती है। प्रतिष्ठित स्वोश, जो आज बहुत प्रसिद्ध और पसंद किया जाता है, एक लोगो के रूप में एक कमजोर शुरुआत के लिए बंद हो गया, और किसी भी महान कहानी की तरह, विनम्र शुरुआत से एक अविश्वसनीय भविष्य तक चला गया है।

1971 में, ब्लू रिबन स्पोर्ट्स के संस्थापक फिल नाइट ने जूता लोगो डिजाइन करने के लिए यूनिवर्सिटी ऑफ पोर्टलैंड डिजाइन के छात्र कैरोलिन डेविडसन को नियुक्त किया। डेविडसन ने नाइट को कई डिज़ाइन प्रस्तुत किए, और जबकि नाइट को नहीं लगता था कि स्वोश लोगो एक हत्यारा विकल्प था, उन्होंने प्रतीक को चुना और महसूस किया कि "यह समय के साथ अधिक से अधिक लोकप्रिय हो सकता है।" डेविडसन ने काम के लिए $35 का बिल दिया, लेकिन सालों बाद नाइके लोगोविश्व प्रसिद्ध हो गया, नाइट ने आभार व्यक्त करने के लिए नाइके के शेयरों के साथ डिजाइनर को एक टिक और एक लिफाफा के रूप में एक हीरे की अंगूठी भेजी।

नाइट नाइके के लोगो को एक प्रतीक के रूप में डिजाइन करना चाहता था जो सरल, गतिशील और लचीला दोनों था। ये शब्द नाइके लोगो की विशेषता बताते हैं, जो दुनिया भर में सबसे प्रभावशाली और पहचानने योग्य प्रतीकों में से एक में सफलतापूर्वक विकसित हुआ है। नाइके स्वोश एक प्रसिद्ध मूर्ति के पंख का प्रतिनिधित्व करता है ग्रीक देवीनाइके की जीत, जो कई महान और वीर योद्धाओं के लिए प्रेरणा रही है। ब्रांड को मूल रूप से एक "रिबन" के रूप में पेश किया गया था, लेकिन बाद में इसे "स्वोश" (कटी हुई हवा की सीटी) कहा गया, क्योंकि यह नाम उस सामग्री का सटीक रूप से प्रतीक है जिससे नाइके खेल के जूते बनाता है।

1972 के वसंत में, स्वोश लोगो के साथ पहला नाइके के जूते बाजार में दिखाई दिए, और कुछ साल बाद, 1995 में, लोगो को कंपनी के ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया और इसकी कॉर्पोरेट पहचान बन गई। आज हम जिस रूप का उपयोग करते हैं वह मूल लोगो के डिजाइन किए जाने के नौ साल बाद आया था। तब से, संकेत थोड़ा बदल गया है - चेक मार्क थोड़ा झुका हुआ, धुंधला और काला रंग दिया गया था।

सार विंग - महत्वपूर्ण चरित्रखेल उपकरण और जूते के निर्माण में शामिल कंपनी के लिए। लोगो का एक विशेष मिशन है: "दुनिया के हर एथलीट के लिए प्रेरणा और नवीनता लाने के लिए।" नारा: "जस्ट डू इट" और स्वोश लोगो कई पीढ़ियों के लिए जीवन का एक तरीका बन गया है। नाइके की पहचान की कहानी इस बात का एक अद्भुत उदाहरण है कि कैसे एक सरल लेकिन शक्तिशाली डिजाइन वाला एक छोटा प्रतीक ब्रांड की सफलता को बढ़ा सकता है और एक कंपनी को वैश्विक स्टार में बदल सकता है।

साइट ब्राउज़र ने कंपनी के इतिहास का अध्ययन किया, जिसने 50 वर्षों में प्रसिद्ध स्पोर्ट्स ब्रांड का निर्माण किया।

खेल उद्योग, किसी भी अन्य की तरह, कई विशिष्टताओं से भरा है, और आम तौर पर बाहरी व्यक्ति केवल हिमशैल की नोक देखता है, जबकि मुख्य अंतर बहुत गहरा होता है। कई लोगों के लिए, खेल सबसे पहले दिलचस्प मैच हैं, अप्रत्याशित परिणाम वाली प्रतियोगिताएं, पसंदीदा के लिए समर्थन और प्रतिद्वंद्वियों से नफरत। लेकिन यह उद्योग का केवल बाहरी हिस्सा है। एथलीटों की सफलता न केवल उनके प्रयासों पर निर्भर करती है, बल्कि उन उपकरणों पर भी निर्भर करती है जो उन्हें उन लोगों पर लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं जिनके पास यह नहीं है।

यह बहुत संभव है कि नाइके के संस्थापक फिल नाइट और बिल बोरमैन को इस विचार से निर्देशित किया गया था जब उन्होंने 1960 के दशक के मध्य में प्रसिद्ध ब्रांड बनाना शुरू किया था। फिल वर्सिटी टीम में एक धावक था और बिल ने कई वर्षों तक स्थानीय टीम को कोचिंग दी। दोनों ने किफायती कीमत पर प्रतिस्पर्धा के अच्छे उपकरणों की कमी महसूस की। वास्तव में, उस समय इस क्षेत्र में एकमात्र गंभीर ब्रांड एडिडास था, लेकिन, दुर्भाग्य से, उनके खेल के जूते बहुत महंगे थे। स्थानीय कंपनियों के उत्पाद पेशेवर खेलों के लिए उपयुक्त नहीं थे।

एक दिन, नाइट ने फिर से सोचा कि गुणवत्ता वाले स्नीकर्स कहाँ से प्राप्त करें, और महसूस किया कि यह एक मुफ्त जगह थी। कुछ सूत्रों का कहना है कि स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में एक सेमिनार के दौरान उन्हें यह विचार आया। नतीजतन, नाइट अपने मॉडल के साथ आया - एशिया में उपयुक्त जूते खरीदना और संयुक्त राज्य अमेरिका में पुनर्विक्रय करना। एक व्यवसाय शुरू करने के लिए धन की आवश्यकता होती है, और नाइट ने एक ऐसे व्यक्ति की ओर रुख किया, जो खेल के जूतों की समस्याओं के बारे में पहले से जानता था - बिल बोरमैन। साथ में वे कंपनी के लिए ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नाम लेकर आए।

1974 में, कंपनी के विकास में एक नया महत्वपूर्ण चरण शुरू होता है। नाइके अमेरिका में उत्पादन खोलता है और 250 लोगों को रोजगार देता है। उसी वर्ष, अन्य देशों के बाजारों में ब्रांड का प्रचार शुरू हुआ, पहला कनाडा के पास था। मुख्य रूप से एक आक्रामक बाज़ार कैप्चर अभियान के कारण नाइके को बहुत अधिक प्रेस कवरेज मिल रही है। वर्ष के अंत में, बिक्री का स्तर $5 मिलियन तक पहुंच गया, लेकिन यह कहीं अधिक महत्वपूर्ण था कि ब्रांड वास्तव में पहचानने योग्य बन गया।

जब कंपनी ने पहली बार अपने बारे में गंभीर बयान दिया, तो उसके नेताओं को कई बातों का एहसास हुआ प्रमुख विशेषताऐंजिस बाजार में वे काम करना चाहते थे। सबसे पहले, महत्वपूर्ण खेल आयोजनों की प्रत्याशा में नए मॉडल तैयार किए जाने चाहिए। दूसरे, हर कोई एथलीटों से प्यार करता है - यदि सितारों में से एक नाइके स्नीकर्स पहनता है, तो वे कई प्रशंसकों के लिए एक सपना बन जाएंगे जो एक मूर्ति की तरह बनना चाहते हैं। तीसरा: खेल फैशनेबल हो सकते हैं, इससे आप उच्च स्तर की बिक्री हासिल कर सकेंगे।

कंपनी ने 1976 के ओलंपिक से पहले पहले दो सिद्धांतों का प्रदर्शन किया: ट्रैक और फील्ड प्रतियोगिताओं के दौरान, अधिकांश एथलीट नालीदार नाइके के जूते पहनते थे। ओलंपिक के तुरंत बाद, तीसरा नियम भी काम करता था: दौड़ना फिट रहने का एक लोकप्रिय तरीका बन गया, जिससे कंपनी को बड़ी संख्या में नए ग्राहक मिले। उन सभी ने अपनी मूर्तियों की ओर देखा जिन्होंने नाइके पहनी थी। यह कंपनी के राजस्व में परिलक्षित हुआ, जो 1977 में $25 मिलियन तक पहुंच गया।

ब्रांड के स्पोर्ट्स शूज की मजबूत मांग से उत्पादन का विस्तार होता है। नाइके अमेरिका में कई नए कारखाने खोल रहा है और एशिया में अपनी उत्पाद श्रृंखला का विस्तार भी कर रहा है।

1978 में, दुनिया के अन्य देशों में एकीकरण, और यह काफी आसानी से सफल हो गया: ब्रांड के जूते यूरोप में अच्छी तरह से बिकते हैं। एशियाई बाजार में बिक्री की शुरुआत, जो पहले विशेषज्ञों के बीच सकारात्मक नहीं थी, कंपनी को बड़ा लाभ देती है।

इस समय, खेल ब्रांडों के इतिहास की एक महत्वपूर्ण घटना घटी: नाइके ने उस समय के सर्वश्रेष्ठ टेनिस खिलाड़ियों में से एक - जॉन मैकनरो के साथ एक विज्ञापन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। तब से, कंपनी के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए इस तरह के अनुबंध एक आम बात बन गए हैं। उसी वर्ष, बच्चों के जूतों की एक पंक्ति बिक्री पर दिखाई दी। इसके अलावा, नाइके अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी एडिडास की समस्याओं का लाभ उठाने और अमेरिकी बाजार के लगभग 50% हिस्से पर कब्जा करने में कामयाब रहा।

1970 के दशक के अंत में, एक और महत्वपूर्ण घटना घटती है - नासा के पूर्व कर्मचारी फ्रैंक रूडी ने नाइके एयर कुशनिंग कुशन विकसित किया। यह विचार स्पोर्ट्स ब्रांड्स को तुरंत पसंद नहीं आया और नाइके सहित कई लोगों ने इस उद्यम को छोड़ दिया। अंत में, फ्रैंक अभी भी कंपनी के प्रबंधन को समझाने में कामयाब रहे, हालांकि वह पहले लगभग सभी प्रमुख प्रतियोगियों से गुजरे थे और उनकी सहमति नहीं ली थी।

यह नाइके के पहले उत्पाद सुधारों में से एक था। अगले कुछ बदलावों ने मॉडलों की उपस्थिति को प्रभावित किया, विशेष रूप से बाद के प्रसिद्ध डिजाइनर टिंकर हैटफील्ड इसमें सफल रहे।

1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी सार्वजनिक हो गई और उसने स्टॉक से अर्जित धन का उपयोग ब्रांड की बिक्री को बढ़ाने के लिए किया। यूरोप को मुख्य दिशा और सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक के रूप में चुना गया - फुटबॉल। यूरोपीय बाजार के प्रति उन्मुखीकरण का कारण संयुक्त राज्य अमेरिका में चलने की लोकप्रियता में गिरावट थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंपनी को लाइन में बदलाव के साथ अभी भी देर हो चुकी थी, जिससे अंततः मुनाफे में कमी आई।

ब्रांड के लिए इस दिशा में सफल होना मुश्किल था: एडिडास और प्यूमा की यूरोप में मजबूत स्थिति थी। नाइके ने शीर्ष एथलीटों के माध्यम से खुद को बढ़ावा देने के लिए एक सिद्ध रणनीति का इस्तेमाल किया। 1982 में, इंग्लैंड के तत्कालीन चैंपियन - एस्टन विला क्लब के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे।

यूएस में, ब्रांड ने अन्य खेलों पर भी ध्यान देना शुरू कर दिया है। सबसे पहले नाइकी की दिलचस्पी बास्केटबॉल में थी। 1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी की उत्पाद श्रेणी में उल्लेखनीय वृद्धि होने लगी। पहले, नाइके मुख्य रूप से दौड़ने वाले जूते बनाता था, और अब इसने खेल वर्दी, टेनिस रैकेट, जूते और बहुत कुछ बनाना शुरू कर दिया है। इसके अलावा, कंपनी मुख्य रूप से पुरुषों के लिए उपकरण बनाने की अवधारणा से दूर चली गई और महिलाओं के लिए कई लाइनें पेश कीं।

हालांकि, निश्चित रूप से बदलाव ने कंपनी को बिक्री के स्तर में कमी से नहीं बचाया, जो 1983 में शुरू हुआ और न केवल अमेरिकी बाजार, बल्कि यूरोप को भी प्रभावित किया, जहां ब्रांड की स्थिति भी कमजोर थी। कई लोग इस कारण का हवाला देते हैं कि नाइट ने कंपनी का प्रबंधन विपणन के एक उपाध्यक्ष को सौंप दिया था, जिसके पास ऐसे दिग्गजों का नेतृत्व करने का कोई अनुभव नहीं था। नतीजतन, 1985 में नाइट को फिर से सीईओ बनना पड़ा।

1984 में, बास्केटबॉल में पहले से ही स्थापित कंपनी ने सबसे प्रसिद्ध खिलाड़ियों में से एक - माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। विशेष रूप से एथलीट के लिए, एयर जॉर्डन जूता मॉडल विकसित किया गया था, जिसे उन्हें सभी मैचों के दौरान पहनना था। लीग ने जूतों को बहुत आकर्षक माना और जॉर्डन को उन्हें अदालत में पहनने से प्रतिबंधित कर दिया, लेकिन जॉर्डन ने हर खेल में एयर जॉर्डन पहनना जारी रखा, $1,000 प्रति गेम जुर्माना का भुगतान किया और ब्रांड पर ध्यान आकर्षित किया।

1985 में, कंपनी लगातार घाटा उठाती रही। यह स्पष्ट हो गया कि मूलभूत परिवर्तनों का समय आ गया है - उत्पादन में कमी और कर्मियों की बर्खास्तगी शुरू हो गई है। कंपनी, एक ओर, उत्पाद लाइनों को कम करती है, और दूसरी ओर, बिक्री के सामान्य स्तर को स्थापित करने के लिए विपणन लागतों में वृद्धि करती है।

1986 में, अंततः बिक्री $1 बिलियन तक बढ़ने लगी। यह काफी हद तक महिलाओं की उत्पाद लाइन में बदलाव के कारण था, जिसमें कैजुअल वियर और स्ट्रीट सॉक्स नामक बजट एथलेटिक जूतों की एक श्रृंखला की शुरुआत शामिल थी। सफलताओं के बावजूद, छंटनी बंद नहीं हुई और छह महीने में कर्मचारियों का 10% और कम कर दिया गया।

1987 में, कंपनी अभी भी उन प्रतिस्पर्धियों के साथ पकड़ने की कोशिश कर रही थी जो संकट के दौरान आगे बढ़ने में कामयाब रहे थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्रांड का मुख्य प्रतिद्वंद्वी रिबॉक था, जो एक प्रतियोगी से बास्केटबॉल की दिशा का एक प्रतिशत छीनने में कामयाब रहा। इस दौरान विजिबल एयर तकनीक वाले एयरमैक्स स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया, जिसमें एयर चेंबर को खास तौर पर देखा गया।

1988 में, पकड़ने के लिए, कंपनी ने एयर जॉर्डन III के पहले घोषित नए संस्करण को जारी किया, जिसे इसकी उत्कृष्ट विशेषताओं के कारण प्रतिष्ठित किया गया था। दिखावटटैंकर हैटफील्ड द्वारा, खेल डिजाइन गुरु। उसी वर्ष, "जस्ट डू इट" के नारे के साथ ब्रांड का प्रसिद्ध विज्ञापन अभियान शुरू हुआ। वैसे, इसके बारे में एक किंवदंती है कि यह नारा गैरी गिल्मर से लिया गया था, जिसे 1977 में मौत की सजा सुनाई गई थी, जिसने सजा सुनाए जाने से कुछ मिनट पहले "चलो करते हैं" चिल्लाया था। डैन विडेन, प्रतिनिधि विज्ञापन एजेंसी वेडेन एंड केनेडी ने "जस्ट" शब्द के साथ एक संस्करण का सुझाव दिया, और ब्रांड के अधिकारियों को यह विचार इतना पसंद आया कि वे बिना ज्यादा सोचे समझे सहमत हो गए।

एक अन्य संस्करण का कहना है कि प्रसिद्ध वाक्यांश अमेरिकी मानवतावादी जेरी रुबिन से उधार लिया गया था। आप चाहें तो कुछ और विकल्प पा सकते हैं, लेकिन सभी स्रोत एक बात पर सहमत हैं: नारा विज्ञापन एजेंसी वेडेन एंड कैनेडी द्वारा बनाया गया था। भविष्य में, "जस्ट डू इट" वास्तव में ब्रांड का दूसरा नाम बन जाएगा और इनमें से एक के रूप में पहचाना जाएगा सबसे अच्छे नारेइतिहास में। फिल नाइट ने बाद में इस बात पर जोर दिया कि वह हमेशा "जस्ट डू इट" के आदर्श वाक्य से जीते थे: यह इस दृष्टिकोण के साथ था कि उन्होंने नाइके की स्थापना की।

1988 में, ब्रांड के मुनाफे में $100 मिलियन की वृद्धि हुई। Nike ने अपने स्वयं के स्लोगन को बढ़ावा देने के उद्देश्य से एक सक्रिय अभियान शुरू किया। 1989 तक, इसकी लागत $45 मिलियन होगी। अभियान को अभी भी आक्रामक ब्रांडिंग के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। माइकल जॉर्डन, आंद्रे अगासी और ब्यू जैक्सन जैसे सितारों के साथ ताकत और मुख्य सहयोग करते हुए, नाइके अपनी लागतों को व्यवस्थित करने में कंजूस नहीं रहा है।

1990 में, एक दुर्घटना हुई थी जिसने एक गंभीर जन आक्रोश का कारण बना: नाइके के जूते उससे छीनने के लिए किशोरों ने अपने साथियों को मार डाला। कई लोगों ने ब्रांड के अत्यधिक आक्रामक प्रचार के लिए कंपनी की आलोचना करना शुरू कर दिया, जिससे त्रासदी हुई। लेकिन इस स्थिति ने कंपनी के उत्पादों पर और भी अधिक ध्यान आकर्षित किया और बिक्री में वृद्धि जारी रही। उसी वर्ष, प्रेस में रिपोर्टें आने लगीं कि नाइके एशियाई कारखानों में बाल श्रम का उपयोग करता है - और कंपनी को इन आरोपों का खंडन करना पड़ा।

उसी समय, Nike ने Tetra Plastic का अधिग्रहण किया, जिसने प्लास्टिक सोल बार बनाया। नाइके एयर तकनीक वाले जूतों की उत्कृष्ट बिक्री के साथ, ब्रांड खेल और फिटनेस में अग्रणी बन गया है। कई विश्लेषक इस बात से सहमत हैं कि कंपनी जल्द ही अपने क्षेत्र में पूर्ण प्रभुत्व हासिल कर लेगी। उसी वर्ष निकेटाउन ब्रांड स्टोर खोला गया। राजस्व भी बढ़ रहा है, $2 बिलियन तक पहुँच रहा है।

1991 में, नाइके आखिरकार अमेरिकी बाजार में अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी - रिबॉक को पकड़ने में कामयाब रही। यूरोपीय बाजार में ब्रांड की स्थिति और भी अधिक स्थिर हो गई है, जहां बिक्री $1 बिलियन तक पहुंच गई। साथ ही, कंपनी अभी भी नेतृत्व हासिल करने में विफल रही, लेकिन केवल अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ गति बनाए रखी। यूरोपीय बाजार पर नियंत्रण हासिल करने के लिए खेल ब्रांडों की इच्छा पूरी तरह से एमटीवी यूरोप पर विज्ञापनों द्वारा प्रदर्शित की जाती है, जो लगभग बिना रुके चलते हैं।

अमेरिकी बाजार में, शिकागो बुल्स बास्केटबॉल टीम के साथ आकर्षक समझौते के कारण कंपनी की स्थिति मजबूत हुई है, जो 1991 से 1993 तक तीन बार चैंपियन बनी। इस रिकॉर्ड ने ब्रांड की लोकप्रियता को बढ़ाया। 1991 में, जूतों का एक नया मॉडल बिक्री पर है। नाइके ब्रांडएयर मैक्स 180। इन स्नीकर्स के लिए एक विज्ञापन अभियान का नेतृत्व एक अन्य स्टार बास्केटबॉल खिलाड़ी चार्ल्स बार्कले ने किया था। प्रचार के इस दृष्टिकोण के बावजूद, मॉडल की सीमित संख्या में रंगों के कारण एयर मैक्स 180 तुरंत लोकप्रिय नहीं हुआ।

1992 में, नाइकी अपनी वर्षगांठ मनाता है। राजस्व में $3.4 बिलियन। फिल नाइट ने पुराने स्लोगन का उपयोग करते हुए एक हॉलिडे इवेंट में कंपनी को दुनिया का सबसे बड़ा ब्रांड बनाने की योजना की घोषणा की: यह फिनिश लाइन नहीं है। नाइके ने दुनिया भर में नए ब्रांडेड स्टोर खोलने और क्रांतिकारी उत्पादों को जारी करने की घोषणा की और निश्चित रूप से विज्ञापन में निवेश किया।

उसी वर्ष, एक नया निकेटाउन दिखाई देता है। दयनीय उद्घाटन पर, कंपनी के प्रबंधन ने घोषणा की कि यह सभी प्रशंसकों के लिए एक तरह का डिज्नीलैंड बन जाएगा। खेल छविजिंदगी। ब्रांड इस विचार को बढ़ावा देना जारी रखता है कि खेल और नाइके एक ही हैं। हर कोई जो खेल से प्यार करता है उसे जल्द या बाद में निकेटाउन आना चाहिए।

तब खेल व्यवसाय के इतिहास की सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक घटित होती है। जॉर्डन के नेतृत्व में अमेरिकी बास्केटबॉल टीम ने ओलंपिक जीता, लेकिन विजेताओं के लिए एक विशेष वर्दी में पुरस्कारों के लिए बाहर आने से इनकार कर दिया, क्योंकि टीम के अधिकांश सदस्यों ने नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए और प्रतियोगियों के उत्पादों को नहीं पहन सके। यह खेल जगत के लिए एक झटके के रूप में आया: किसी को उम्मीद नहीं थी कि खेल में अब सब कुछ उपकरण निर्माताओं द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

1993 में संयुक्त राज्य अमेरिका में तीन और निकेटाउन खोले गए। कंपनी ने बास्केटबॉल में काम करना जारी रखा, जॉर्डन और बार्कले के अनुबंधों का विस्तार किया, साथ ही कई नए सितारों के साथ सहमति व्यक्त की। नए अनुबंधों ने वास्तव में एक एथलीट के जीवन को प्रभावित किया, विशेष रूप से, उन्होंने यह निर्धारित किया कि उन्हें किन घटनाओं में भाग लेना चाहिए। मीडिया तेजी से प्रकाशनों में दिखाई देने लगा कि खेल एक व्यवसाय बन गया है।

इसके अलावा, ब्रांड खेल आयोजनों की एक श्रृंखला शुरू कर रहा है - नाइके स्टेप। वर्ष के अंत में, फिल नाइट को अप्रत्याशित रूप से खेलों में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति घोषित किया गया। इतिहास में पहली बार, यह शीर्षक खेल उपकरण के निर्माता को दिया गया था, न कि किसी खिलाड़ी या क्लब अध्यक्ष को।

1990 के दशक के मध्य तक, कंपनी की स्थिति तेजी से मजबूत हुई। 1995 में, नाइक ने रीबॉक को पछाड़कर अमेरिकी बाजार में प्रभुत्व हासिल किया। यूरोप में, बिक्री का स्तर $ 3 बिलियन था। कंपनी वहाँ नहीं रुकती है और अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार करना जारी रखती है। 1994 में, नाइके ने हॉकी गियर, कैनस्टार के प्रमुख डेवलपर्स में से एक का अधिग्रहण किया, जिसे अंततः बाउर हॉकी का नाम दिया गया। 1995 में, ब्रांड ने एक युवा गोल्फर के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करके भविष्य में निवेश किया, जो आगे चलकर इस खेल के इतिहास में बहुत कुछ लाएगा - टाइगर वुड्स।

राजस्व वृद्धि की प्रवृत्ति जारी रही, और 1997 में कंपनी ने $9.19 बिलियन का रिकॉर्ड राजस्व स्थापित किया। हालांकि, इसमें से अधिकांश अमेरिकी बाजार द्वारा प्रदान किया गया था, और कंपनी को एशिया और यूरोप से लगभग $2 बिलियन प्राप्त हुए। कंपनी बहुत अधिक निर्भर हो गई अमेरिकी बाजार: ब्रांड के प्रमुख दर्शकों - किशोरों - के किसी भी बदलाव के कारण बिक्री में कमी आई। पहली घंटी 1998 में आई, जब तीसरी तिमाही की कमाई डेढ़ दशक के अपने सबसे निचले स्तर पर आ गई। इसका एक मुख्य कारण एशिया में संकट था, जहां बिक्री भी घटी। कंपनी ने आंशिक पुनर्गठन किया और उत्पाद लाइनों और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए 1980 के दशक के मध्य में शुरू किया। 1999 तक, लगभग 5% कर्मचारियों को निकाल दिया गया था।

एशिया में काम को व्यवस्थित करने के लिए नाइके के दृष्टिकोण के खिलाफ जनता के विरोध से स्थिति बढ़ गई थी: यह कार्रवाई और उत्पाद बहिष्कार को खोलने के लिए आया था। स्थिति को सुधारने के प्रयास में, नाइके ने कंपनी के कारखानों के कर्मचारियों के साथ अनुबंधों में संशोधन करने का फैसला किया, कारखानों में काम करने की स्थिति के बारे में जानकारी सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कराई और स्वतंत्र विशेषज्ञों के साथ निरीक्षण करने पर सहमति व्यक्त की। हालाँकि, यह समस्या अभी तक पूरी तरह से हल नहीं हुई है, और समय-समय पर नाइके को फिर से खराब कामकाजी परिस्थितियों से संबंधित घोटालों में खींचा जाता है।

ब्रांड को सार्वजनिक लोकप्रियता पर लौटाने का भी प्रयास किया गया: गरीब पड़ोस और तीसरी दुनिया के देशों में खेल के मैदान बनाने और उपकरण वितरित करने का अभियान व्यापक हो गया।

नाइके प्रबंधन ने निष्कर्ष निकाला कि बिक्री में गिरावट का कारण यह था कि ब्रांड ने समय के साथ चरम खेलों की बढ़ती लोकप्रियता पर ध्यान नहीं दिया। कंपनी ने एक संबंधित उत्पाद लाइन लॉन्च की, जो हमेशा की तरह अपने मूल डिजाइन से अलग थी।

1999 में, नाइके ने इंटरनेट पर काम करना शुरू किया - सबसे पहले, ये शानदार वीडियो थे। भविष्य में, वायरल वीडियो ब्रांड के कॉलिंग कार्ड में से एक बन जाएंगे। इसके साथ ही ऑनलाइन बिक्री भी शुरू हो गई। इस साल, यूगोस्लाविया में नाइकी की कार्रवाई एक प्रसिद्ध संघर्ष के दौरान जोर से सुनाई दी: कंपनी ने बेलग्रेड में होर्डिंग पर शांति की अपील की।

2000 में, Nike ने नई Shox तकनीक पेश की - यह दुनिया की पहली मैकेनिकल शू कुशनिंग सिस्टम थी। 1980 के दशक के अंत में कंपनी के पास तकनीक थी, लेकिन इसका उपयोग अब पहली बार किया जा रहा था।

धीरे-धीरे, इन सभी नवाचारों ने कंपनी को राजस्व स्तर बहाल करने की अनुमति दी, और 2001 में एक नया राजस्व रिकॉर्ड स्थापित किया गया, जिसकी राशि $ 10 बिलियन थी। 2000 के दशक की शुरुआत में, कंपनी ने कई हाई-प्रोफाइल विज्ञापन वीडियो पेश किए। 2000 में ओलंपिक में तीन स्वर्ण पदक जीतने वाले मैरियन जोन्स की भागीदारी के साथ केवल एक वीडियो के लायक क्या है - वीडियो में वह एक पागल से भाग रही थी। वीडियो तुरंत कट गया दिलचस्प जगह, और प्रत्येक दर्शक नाइकी वेबसाइट पर अपने अंत का सुझाव दे सकता है, और सर्वोत्तम विचारप्रकाशित हो चुकी है।. उसी वर्ष, ब्रांड का चेहरा बदल गया: खेल छोड़ने वाले जॉर्डन का स्थान टाइगर वुड्स ने ले लिया, जिसे $100 मिलियन का अनुबंध मिला।

दर्शकों की प्रशंसा व्यावसायिक "द केज" के कारण हुई, जिसमें दुनिया के सबसे प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ियों में से बीस ने एक रहस्यमय फुटबॉल टूर्नामेंट में भाग लिया। वीडियो को अभी भी इतिहास में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है। फुटबॉल उद्योग में एकीकरण यहीं खत्म नहीं हुआ: 2002 में, नाइके ने मैनचेस्टर यूनाइटेड के साथ 486 मिलियन डॉलर का सौदा किया, जिसने उस समय दुनिया के सबसे अमीर क्लब के रूप में रेड डेविल्स की स्थिति को मजबूत किया।

इस समय, कंपनी प्रतिस्पर्धियों को समाहित करके सक्रिय रूप से उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए आगे बढ़ी। 2003 में, प्रसिद्ध स्नीकर मॉडल के निर्माता, कन्वर्स का अधिग्रहण किया गया था। सौदे की लागत नाइके $ 305 मिलियन थी।

उसी वर्ष, कंपनी ने लेब्रोन जेम्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, जिसमें उन्हें नए माइकल जॉर्डन के रूप में प्रस्तुत किया गया। एयर मैक्स 3 स्नीकर्स का एक नया मॉडल दिखाई दिया, जिसे पहले चलने वाले मॉडल के रूप में रखा गया था। AM3s काफी लोकप्रिय हो गए हैं, बड़े हिस्से में उनके चिकना, न्यूनतम डिजाइन के लिए धन्यवाद।

2004 में, दुनिया इस खबर से चौंक गई थी कि कंपनी के स्थायी अध्यक्ष फिल नाइट अपना पद छोड़ रहे हैं। नाइके के प्रमुख का स्थान उनके बेटे मैथ्यू द्वारा लिया जाना था, लेकिन एक दुर्घटना में उनकी मृत्यु हो गई और विलियम पेरेज़ कंपनी के नए प्रमुख बने।

इसी साल शुरू होता है नया मंचइंडोनेशिया और वियतनाम में नाइके के कारखानों में खराब कामकाजी परिस्थितियों के खिलाफ अभियान। जानकारी सामने आई है कि इंडोनेशिया में 50,000 कर्मचारी एक साल में इतना कमाते हैं जितना ब्रांड के अधिकारी एक महीने में कमाते हैं। जनता को आश्वस्त करने के लिए कंपनी को कड़ी मेहनत करनी पड़ी। फिर भी, इस वर्ष तिमाही राजस्व में 25% की वृद्धि हुई, जो नाइके के इतिहास में सबसे अच्छा परिणाम था।

2005 में, कंपनी ने नाइके फ्री 5.0 पेश किया, एक ऐसा जूता जिसकी ज़ोरदार अभ्यास के दौरान जल्दी पहनने के लिए आलोचना की गई थी। भविष्य में, इस श्रृंखला के जूतों में काफी सुधार किया जाएगा।

उसी वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना होती है - रिबॉक, नाइके के साथ एक लंबे संघर्ष के दौरान पराजित होकर एडिडास का हिस्सा बन गया और अब कंपनी के दोनों मुख्य प्रतियोगी एक साथ इसका सामना करने लगे। हालांकि, नाइके की स्थिति स्थिर दिख रही थी: कंपनी ने वैश्विक स्पोर्ट्सवियर बाजार का 32% नियंत्रित किया, जो प्रतियोगियों की तुलना में लगभग दोगुना था।

उसी वर्ष, रोनाल्डिन्हो: ए टच ऑफ़ गोल्ड दिखाई दिया, जिसमें प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ी गेंद को जमीन को छूने दिए बिना क्रॉसबार को चार बार हिट करता है। इस वीडियो ने कान एडवरटाइजिंग फेस्टिवल में सिल्वर लायन जीता।

2006 में, विलियम पेरेज़ को मार्क पार्कर द्वारा कंपनी के प्रमुख के पद से हटा दिया गया था। मुख्य कारण यह था कि पेरेज़ ब्रांड की विशेषताओं को पूरी तरह से नहीं समझ पाए। पार्कर, अपने पूर्ववर्ती के विपरीत, 1980 के दशक की शुरुआत से कंपनी के साथ थे, और नाइके का इतिहास उनकी आंखों के सामने बन रहा था। परिवर्तन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई आगामी विकाशब्रैंड। पार्कर एक प्रतिभाशाली सीईओ साबित हुए जिन्होंने बाजार में नाइके के प्रभुत्व को मजबूत करने के लिए जरूरी बदलाव किए। उनमें से एक आधिकारिक वितरकों के व्यापक उपयोग के बजाय बिक्री के अपने स्वयं के बिंदुओं पर लगभग पूर्ण संक्रमण था।

उसी समय, एयर मैक्स 360 स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसकी मुख्य विशेषता एकमात्र में फोम की अस्वीकृति थी। डिजाइन इस बार एक युवा डिजाइनर मार्टिन लोटी को सौंपा गया।

इस वर्ष एक और महत्वपूर्ण घटना घटी - Apple के साथ संयुक्त रूप से विकसित Nike + iPod को जनता के सामने प्रस्तुत किया गया। डिवाइस को अनावश्यक चिंताओं के बिना संगीत सुनने और खेल खेलने के तरीके के रूप में तैनात किया गया था। नाइके के जूतों में निर्मित एक्सेलेरोमीटर और आईपॉड से जुड़े एक विशेष रिसीवर के लिए धन्यवाद, इसने सभी आवश्यक जानकारी दर्ज की: गति, दूरी, कैलोरी खो गई। इसे जॉगिंग और एरोबिक्स करते समय भी इस्तेमाल किया जा सकता है।

कई लोगों का तर्क है कि ब्रांडों की दोस्ती माल की संयुक्त रिलीज तक सीमित नहीं थी, और मार्क पार्कर ने अपने राष्ट्रपति पद की शुरुआत में अक्सर स्टीव जॉब्स के साथ परामर्श किया। भविष्य में दिग्गज आएंगे नया स्तरसहयोग और टिम कुक नाइके के निदेशक मंडल में भी शामिल होंगे।

2007 में, एडिडास और नाइकी के बीच फिर से तनाव बढ़ गया। जर्मन चिंता ने रिबॉक को पुनः ब्रांड किया और एक प्रतियोगी पर हमला करने के लिए तैयार किया। हालांकि, यह करना इतना आसान नहीं था: नाइके का बास्केटबॉल (दिशा का 95%) पर लगभग पूरा नियंत्रण था, इसके अलावा, डिजाइन और नवाचार के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, कंपनी के पास खेल के जूते के उत्पादन में एक मजबूत स्थिति थी। . और भी अधिक शक्ति बनाने के लिए, 2007 में नाइके ने ब्रिटिश स्पोर्ट्सवियर निर्माता उम्ब्रो का अधिग्रहण किया। इसलिए कंपनी एडिडास को फुटबॉल में आगे बढ़ाने जा रही थी, जहां जर्मन जायंट अभी भी आगे थी।

सौदा आधिकारिक तौर पर 2008 में पूरा हुआ, जिसके परिणामस्वरूप नाइके का राजस्व $18 बिलियन से अधिक हो गया। इस प्रकार, अमेरिकी ब्रांड ने एडिडास पर अपनी बढ़त बढ़ा ली। इस साल सितंबर में नाइके+आईपॉड जिम पेश किया गया था। उसी समय, कंपनी ने चीन में बिक्री में वृद्धि देखी, जिससे ब्रांड के अधिकारियों को विश्वास हो गया कि वे इस बाजार में आसानी से प्रभुत्व हासिल कर सकते हैं। अंत में, यह पता चला है कि वे निष्कर्ष पर कूद गए, और नाइके को चीनी बाजार को जीतने के लिए काम के मॉडल को महत्वपूर्ण रूप से बदलना होगा।

2010 में, कंपनी "राइट द फ्यूचर" की कार्रवाई सामाजिक नेटवर्क में शुरू होती है। उसके लिए शूट किया गया वीडियो इंटरनेट पर सबसे लोकप्रिय में से एक बन जाता है, और कुछ मीडिया बाद में इसे शापित कहेंगे, क्योंकि इसके अधिकांश प्रतिभागी टूर्नामेंट में असफल रहे। कार्रवाई के दौरान, प्रशंसकों को उस खिलाड़ी के लिए वोट करने के लिए कहा गया जो दुनिया को बदल देगा और एक संदेश भेजेगा। अभियान में से एक माना जाता है सर्वोत्तम उदाहरणवायरल मार्केटिंग के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करना।

2010 में, विश्व कप दक्षिण अफ्रीका में आयोजित किया गया था, जिसके लिए नाइके ने बूटों की एक श्रृंखला विकसित की थी। कंपनी की पहल पर कुछ फुटबॉल खिलाड़ियों की यूनिफॉर्म को रिसाइकल से बनाया गया था प्लास्टिक की बोतलेंएशियाई देशों में एकत्र - इस तरह नाइके ने प्रकृति के प्रति अपना सम्मान प्रदर्शित करने का प्रयास किया। उसी वर्ष, ब्रांड ने पुर्तगाली फुटबॉलर क्रिस्टियानो रोनाल्डो के साथ एक नया अनुबंध किया, सौदे की राशि प्रति वर्ष $8.5 मिलियन है।

2011 में, चुना ब्रांड के लिए एक और विज्ञापन अभियान शुरू किया गया था, जिसका उद्देश्य युवा लोगों के बीच चरम खेलों को बढ़ावा देना था। मुख्य मंच फिर बन गया सामाजिक नेटवर्क. अभियान की शुरुआत वीडियो के ऑनलाइन रिलीज होने की उलटी गिनती के संकेतक के साथ हुई। इसके दो हफ्ते पहले, नेटवर्क पर 33 सेकंड का एक टीज़र दिखाई दिया। वीडियो को बाली, इंडोनेशिया और न्यूयॉर्क में फिल्माया गया था। इसके साथ ही प्रचार वीडियो के साथ, एक फिल्म इंटरनेट पर दिखाई दी जिसमें एक कहानी थी कि इसे कैसे फिल्माया गया था। इसके अलावा, एक प्रतियोगिता आयोजित की गई जिसमें प्रतिभागियों को चरम खेलों के बारे में अपना वीडियो बनाने के लिए कहा गया।

उसी वर्ष, जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विटज़रलैंड में एक नया वापर फ्लैश रनिंग जैकेट पेश करने के लिए एक अभियान शुरू किया गया था - प्रकाश प्रतिबिंब तकनीक ने इसे सचमुच अंधेरे में चमकने की अनुमति दी थी। इन जैकेटों को पहनने वाले 50 एथलीट रात में वियना के चारों ओर घूमते रहे और लगातार अपने स्थान को साइट पर प्रसारित करते रहे। जैकेट पर नंबर के साथ उनमें से एक की तस्वीर लेने और € 10,000 का इनाम प्राप्त करने के लिए सभी को आमंत्रित किया गया था। कहने की जरूरत नहीं है, कार्रवाई ने एक वास्तविक सनसनी पैदा की।

2011 में, नए ज़ूम कोबे ब्रायंट VI रनिंग शू को बढ़ावा देने के लिए एक कमर्शियल फिल्माया गया था। हमेशा की तरह, कंपनी ने लागतों पर कंजूसी नहीं की: वीडियो प्रसिद्ध निर्देशक रॉबर्ट रोड्रिगेज द्वारा शूट किया गया था। फिल्म ब्लैक माम्बा के ट्रेलर के रूप में अंतिम उत्पाद, जिसमें ब्रायंट ने ब्रूस विलिस के नेतृत्व में दुश्मनों की भीड़ से लड़ते हुए एक बास्केटबॉल खिलाड़ी की भूमिका निभाई, दर्शकों द्वारा उत्साह के साथ प्राप्त किया गया।

2012 में, Nike और Apple का एक और आम उत्पाद दिखाई दिया - फ्यूलबैंड, एक स्पोर्ट्स ब्रेसलेट जिसे किसी भी "ऐप्पल" गैजेट के साथ सिंक्रोनाइज़ किया जा सकता है। इसे एक उपकरण के रूप में प्रस्तुत किया गया था जो प्रत्येक कैलोरी के जलने को ट्रैक करता है, और फिर डेटा को एक चयनित गैजेट पर भेजता है। इस ब्रेसलेट के लिए दिग्गजों पर मुकदमा चलाया गया: अभियोगी ने देखा कि विज्ञापन सच नहीं था, उत्पाद कक्षा के दौरान खर्च की गई सभी कैलोरी को ट्रैक नहीं करता था। अंत में, कंपनियां प्रत्येक पीड़ित को 15 डॉलर नकद या 25 डॉलर उपहार कार्ड के रूप में देने पर सहमत हुईं।

उसी वर्ष, ट्विटर था