कंपनी के बारे में नाइके। नाइके का इतिहास

साइट ब्राउज़र ने कंपनी के इतिहास का अध्ययन किया, जिसने 50 वर्षों में दिग्गज स्पोर्ट्स ब्रांड का निर्माण किया।

खेल उद्योग, किसी भी अन्य की तरह, कई विशिष्टताओं में है, और आमतौर पर बाहरी व्यक्ति केवल हिमशैल की नोक देखता है, जबकि प्रमुख अंतर बहुत गहरे होते हैं। कई लोगों के लिए, खेल सबसे पहले दिलचस्प मैच होते हैं, अप्रत्याशित परिणाम वाली प्रतियोगिताएं, पसंदीदा के लिए समर्थन और प्रतिद्वंद्वियों से नफरत। लेकिन यह उद्योग का केवल बाहरी हिस्सा है। एथलीटों की सफलता न केवल उनके प्रयासों पर निर्भर करती है, बल्कि उन उपकरणों पर भी निर्भर करती है जो उन्हें उन लोगों पर लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं जिनके पास यह नहीं है।

यह बहुत संभव है कि नाइके के संस्थापक फिल नाइट और बिल बॉर्मन इस विचार से निर्देशित थे जब उन्होंने 1960 के दशक के मध्य में प्रसिद्ध ब्रांड बनाना शुरू किया था। फिल विश्वविद्यालय की टीम में एक धावक थे और बिल ने कई वर्षों तक स्थानीय टीम को कोचिंग दी। उन दोनों ने किफायती मूल्य पर अच्छे प्रतिस्पर्धा वाले उपकरणों की कमी महसूस की। वास्तव में, उस समय इस क्षेत्र में एकमात्र गंभीर ब्रांड एडिडास था, लेकिन, दुर्भाग्य से, उनके खेल के जूते बहुत महंगे थे। स्थानीय कंपनियों के उत्पाद पेशेवर खेलों के लिए उपयुक्त नहीं थे।

एक दिन, नाइट ने फिर से सोचा कि गुणवत्ता वाले स्नीकर्स कहाँ से प्राप्त करें, और महसूस किया कि यह एक मुफ्त जगह थी। कुछ सूत्रों का कहना है कि यह विचार उन्हें स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में एक सेमिनार के दौरान आया था। नतीजतन, नाइट अपने स्वयं के मॉडल के साथ आया - एशिया में उपयुक्त जूते खरीदना और संयुक्त राज्य अमेरिका में पुनर्विक्रय करना। व्यवसाय शुरू करने के लिए धन की आवश्यकता थी, और नाइट ने एक ऐसे व्यक्ति की ओर रुख किया, जो पहले से ही खेल के जूते की समस्याओं के बारे में जानता था - बिल बोरमैन। साथ में वे कंपनी के लिए ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नाम लेकर आए।

1974 में, कंपनी के विकास में एक नया महत्वपूर्ण चरण शुरू होता है। नाइके अमेरिका में उत्पादन खोलता है और 250 लोगों को रोजगार देता है। उसी वर्ष, अन्य देशों के बाजारों में ब्रांड का प्रचार शुरू हुआ, पहला कनाडा के पास था। मुख्य रूप से एक आक्रामक बाजार पर कब्जा अभियान के कारण, नाइकी को बहुत अधिक प्रेस कवरेज मिल रहा है। वर्ष के अंत में, बिक्री का स्तर $ 5 मिलियन तक पहुंच गया, लेकिन यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण था कि ब्रांड वास्तव में पहचानने योग्य हो।

जब कंपनी ने पहली बार अपने बारे में गंभीर बयान दिया, तो उसके नेताओं को कई बातों का एहसास हुआ प्रमुख विशेषताऐंजिस बाजार में वे काम करना चाहते थे। सबसे पहले, महत्वपूर्ण खेल आयोजनों की प्रत्याशा में नए मॉडल तैयार किए जाने चाहिए। दूसरे, हर कोई एथलीटों से प्यार करता है - अगर सितारों में से एक नाइके स्नीकर्स पहनता है, तो वे कई प्रशंसकों के लिए एक सपना बन जाएंगे जो एक मूर्ति की तरह बनना चाहते हैं। तीसरा: खेल फैशनेबल हो सकता है, यह हासिल करेगा उच्च स्तरबिक्री।

कंपनी ने 1976 के ओलंपिक से पहले पहले दो सिद्धांतों का प्रदर्शन किया: ट्रैक और फील्ड प्रतियोगिताओं के दौरान, अधिकांश एथलीटों ने नालीदार नाइके के जूते पहने थे। ओलंपिक के तुरंत बाद, तीसरे नियम ने भी काम किया: दौड़ना फिट रहने का एक लोकप्रिय तरीका बन गया, जिससे कंपनी को बड़ी संख्या में नए ग्राहक मिले। उन सभी ने अपनी मूर्तियों की ओर देखा जिन्होंने नाइके पहनी थी। यह कंपनी के राजस्व में परिलक्षित हुआ, जो 1977 में $25 मिलियन तक पहुंच गया।

ब्रांड के स्पोर्ट्स शूज़ की मजबूत मांग से उत्पादन का विस्तार होता है। नाइक अमेरिका में कई नए कारखाने खोल रहा है और एशिया में अपनी उत्पाद श्रृंखला का विस्तार भी कर रहा है।

1978 में, दुनिया के अन्य देशों में एकीकरण, और यह काफी आसानी से सफल होता है: ब्रांड के जूते यूरोप में अच्छी तरह से बिकते हैं। एशियाई बाजार में बिक्री की शुरुआत, जो पहले विशेषज्ञों के बीच सकारात्मक नहीं थी, कंपनी को एक बड़ा लाभ लाती है।

यह इस समय था कि इतिहास में कुछ महत्वपूर्ण हुआ। खेल ब्रांडघटना: नाइक ने उस समय के सर्वश्रेष्ठ टेनिस खिलाड़ियों में से एक - जॉन मैकेनरो के साथ एक विज्ञापन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। तब से, कंपनी के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए इस तरह के अनुबंध एक आम बात हो गई है। उसी वर्ष, बच्चों के जूते की एक पंक्ति बिक्री पर दिखाई दी। इसके अलावा, नाइके अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी एडिडास की समस्याओं का लाभ उठाने और अमेरिकी बाजार के लगभग 50% पर कब्जा करने में कामयाब रहा।

1970 के दशक के उत्तरार्ध में, एक और महत्वपूर्ण घटना घटती है - नासा के पूर्व कर्मचारी फ्रैंक रूडी ने नाइके एयर कुशनिंग कुशन विकसित किया। यह विचार तुरंत खेल ब्रांडों को पसंद नहीं आया और नाइके सहित कई लोगों ने इस विचार को त्याग दिया। अंत में, फ्रैंक अभी भी कंपनी के प्रबंधन को समझाने में कामयाब रहा, हालांकि वह पहले लगभग सभी प्रमुख प्रतिस्पर्धियों से गुजर चुका था और उनकी सहमति प्राप्त नहीं की थी।

यह नाइके के पहले उत्पाद सुधारों में से एक था। अगले कुछ परिवर्तनों ने मॉडलों की उपस्थिति को प्रभावित किया, विशेष रूप से बाद में प्रसिद्ध डिजाइनर टिंकर हैटफील्ड इसमें सफल रहे।

1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी सार्वजनिक हो गई और ब्रांड की बिक्री को बढ़ाने के लिए स्टॉक से अर्जित धन का उपयोग किया। यूरोप को मुख्य दिशा और सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक के रूप में चुना गया था - फुटबॉल। यूरोपीय बाजार में पुन: अभिविन्यास का कारण संयुक्त राज्य में चलने की लोकप्रियता में गिरावट थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंपनी को लाइन में बदलाव के साथ अभी भी देर हो चुकी थी, जिसके कारण अंततः मुनाफे में कमी आई।

ब्रांड के लिए इस दिशा में सफल होना मुश्किल था: एडिडास और प्यूमा की यूरोप में मजबूत स्थिति थी। शीर्ष एथलीटों के माध्यम से खुद को बढ़ावा देने के लिए नाइक ने एक सिद्ध रणनीति का इस्तेमाल किया। 1982 में, इंग्लैंड के तत्कालीन चैंपियन - एस्टन विला क्लब के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे।

अमेरिका में, ब्रांड ने अन्य खेलों पर भी ध्यान देना शुरू कर दिया है। सबसे पहले, Nike को बास्केटबॉल में दिलचस्पी थी। 1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी की उत्पाद श्रृंखला में उल्लेखनीय वृद्धि होने लगी। पहले, नाइके ने मुख्य रूप से चलने वाले जूते बनाए, और अब इसने खेल वर्दी, टेनिस रैकेट, जूते और बहुत कुछ बनाना शुरू कर दिया है। इसके अलावा, कंपनी मुख्य रूप से पुरुषों के लिए उपकरण बनाने की अवधारणा से दूर चली गई और महिलाओं के लिए कई लाइनें पेश कीं।

हालांकि, पाठ्यक्रम में बदलाव ने कंपनी को बिक्री के स्तर में कमी से नहीं बचाया, जो 1983 में शुरू हुआ और न केवल अमेरिकी बाजार, बल्कि यूरोप को भी प्रभावित किया, जहां ब्रांड की स्थिति भी कमजोर थी। कई लोग इसका कारण बताते हैं कि नाइट ने कंपनी के प्रबंधन को मार्केटिंग के एक उपाध्यक्ष को सौंप दिया, जिसे इस तरह के दिग्गजों का नेतृत्व करने का कोई अनुभव नहीं था। नतीजतन, 1985 में नाइट को फिर से सीईओ बनना पड़ा।

1984 में, कंपनी, जो पहले से ही बास्केटबॉल में लगी हुई थी, ने सबसे प्रसिद्ध खिलाड़ियों में से एक - माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। विशेष रूप से एथलीट के लिए, एक एयर जॉर्डन जूता मॉडल विकसित किया गया था, जिसे उसे सभी मैचों के दौरान पहनना था। लीग ने जूतों को बहुत आकर्षक माना और जॉर्डन को कोर्ट पर पहनने से प्रतिबंधित कर दिया, लेकिन जॉर्डन ने हर गेम में एयर जॉर्डन पहनना जारी रखा, प्रति गेम 1,000 डॉलर का जुर्माना और ब्रांड पर ध्यान आकर्षित किया।

1985 में, कंपनी को घाटा होता रहा। यह स्पष्ट हो गया कि मूलभूत परिवर्तनों का समय आ गया है - उत्पादन में कमी और कर्मियों की बर्खास्तगी शुरू हो गई। एक ओर, कंपनी ने उत्पाद लाइनों को कम किया, और दूसरी ओर, बिक्री के सामान्य स्तर को स्थापित करने के लिए विपणन लागत में वृद्धि की।

1986 में, बिक्री अंततः $ 1 बिलियन तक बढ़ने लगी। यह काफी हद तक महिलाओं की उत्पाद लाइन में बदलाव के कारण था, जिसमें कैजुअल वियर और बजट एथलेटिक जूतों की एक श्रृंखला की शुरुआत शामिल थी, जिसे स्ट्रीट सॉक्स कहा जाता है। सफलताओं के बावजूद, छंटनी बंद नहीं हुई, और छह महीनों में एक और 10% कर्मचारी कम हो गए।

1987 में, कंपनी अभी भी उन प्रतिस्पर्धियों के साथ पकड़ने की कोशिश कर रही थी जो संकट के दौरान आगे बढ़ने में कामयाब रहे थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्रांड का मुख्य प्रतिद्वंद्वी रीबॉक था, जो एक प्रतियोगी से बास्केटबॉल दिशा का एक प्रतिशत छीनने में कामयाब रहा। इस अवधि के दौरान, विज़िबल एयर तकनीक के साथ एयरमैक्स स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसमें एयर चैंबर को विशेष रूप से दृश्यमान बनाया गया था।

1988 में, पकड़ने के लिए, कंपनी ने पहले घोषित जारी किया नया संस्करणएयर जॉर्डन III, जो स्पोर्ट्स डिज़ाइन गुरु, टैंकर हैटफ़ील्ड से अपने शानदार लुक के लिए बाहर खड़ा था। उसी वर्ष, "जस्ट डू इट" के नारे के साथ ब्रांड का प्रसिद्ध विज्ञापन अभियान शुरू होता है। वैसे, इस बारे में एक किंवदंती है कि नारा गैरी गिल्मर से लिया गया था, एक हत्यारा जिसे 1977 में मौत की सजा सुनाई गई थी, जिसने सजा के निष्पादन से कुछ मिनट पहले "चलो करते हैं" चिल्लाया था। डैन वेडेन, प्रतिनिधि विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी ने "जस्ट" शब्द के साथ एक संस्करण का सुझाव दिया, और ब्रांड के अधिकारियों को यह विचार इतना पसंद आया कि वे बिना ज्यादा सोचे समझे सहमत हो गए।

एक अन्य संस्करण कहता है कि प्रसिद्ध वाक्यांश अमेरिकी मानवतावादी जेरी रुबिन से उधार लिया गया था। आप चाहें तो कुछ और विकल्प पा सकते हैं, लेकिन सभी स्रोत एक बात पर सहमत हैं: स्लोगन विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी द्वारा बनाया गया था। भविष्य में, "जस्ट डू इट" वास्तव में ब्रांड का दूसरा नाम बन जाएगा और इसे इनमें से एक के रूप में पहचाना जाएगा सबसे अच्छा नाराइतिहास में। फिल नाइट ने बाद में इस बात पर जोर दिया कि वह हमेशा "जस्ट डू इट" के आदर्श वाक्य से जीते थे: यह इस दृष्टिकोण के साथ था कि उन्होंने नाइके की स्थापना की।

1988 में, ब्रांड के मुनाफे में 100 मिलियन डॉलर की वृद्धि हुई। नाइक ने अपने स्वयं के नारे को बढ़ावा देने के उद्देश्य से एक सक्रिय अभियान शुरू किया। 1989 तक, इसकी लागत $45 मिलियन हो गई होगी।अभियान को अभी भी आक्रामक ब्रांडिंग के एक उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। माइकल जॉर्डन, आंद्रे अगासी और ब्यू जैक्सन जैसे सितारों के साथ ताकत और मुख्य के साथ सहयोग करते हुए, नाइक अपनी लागतों को व्यवस्थित करने में कंजूस नहीं रहा है।

1990 में, एक दुर्घटना हुई जिसने एक गंभीर सार्वजनिक आक्रोश पैदा किया: नाइके के जूते उससे छीनने के लिए किशोरों ने अपने साथियों को मार डाला। कई लोगों ने ब्रांड के अत्यधिक आक्रामक प्रचार के लिए कंपनी की आलोचना करना शुरू कर दिया, जिससे त्रासदी हुई। लेकिन इस स्थिति ने कंपनी के उत्पादों पर और भी अधिक ध्यान आकर्षित किया, और बिक्री में वृद्धि जारी रही। उसी वर्ष, प्रेस में खबरें आने लगीं कि नाइके ने एशियाई कारखानों में बाल श्रम का इस्तेमाल किया - और कंपनी को इन आरोपों का खंडन करना पड़ा।

उसी समय, नाइके ने टेट्रा प्लास्टिक का अधिग्रहण किया, जिसने प्लास्टिक एकमात्र बार बनाया। नाइके एयर प्रौद्योगिकी के साथ जूते की उत्कृष्ट बिक्री के साथ, ब्रांड खेल और फिटनेस में अग्रणी बन गया है। कई विश्लेषक इस बात से सहमत हैं कि कंपनी जल्द ही अपने क्षेत्र में पूर्ण प्रभुत्व हासिल कर लेगी। उसी वर्ष, निकेटाउन ब्रांड स्टोर खोला गया। राजस्व भी बढ़ रहा है, $ 2 बिलियन तक पहुंच रहा है।

1991 में, नाइके अंततः अमेरिकी बाजार में अपने मुख्य प्रतियोगी - रीबॉक के साथ पकड़ने में कामयाब रहा। यूरोपीय बाजार में ब्रांड की स्थिति भी बहुत अधिक स्थिर हो गई है, जहां बिक्री $ 1 बिलियन तक पहुंच गई है। उसी समय, कंपनी अभी भी नेतृत्व हासिल करने में विफल रही, लेकिन केवल अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल बनाए रखा। यूरोपीय बाजार पर नियंत्रण पाने के लिए खेल ब्रांडों की इच्छा एमटीवी यूरोप पर विज्ञापनों द्वारा पूरी तरह से प्रदर्शित होती है, जो लगभग बिना रुके चलती हैं।

अमेरिकी बाजार में, शिकागो बुल्स बास्केटबॉल टीम के साथ एक आकर्षक समझौते की बदौलत कंपनी की स्थिति मजबूत हुई है, जो 1991 से 1993 तक तीन बार चैंपियन बनी। इस रिकॉर्ड ने ब्रांड की लोकप्रियता को बढ़ा दिया। 1991 में, जूते का एक नया मॉडल बिक्री पर है। नाइके ब्रांडएयर मैक्स 180। इन स्नीकर्स के लिए एक विज्ञापन अभियान का नेतृत्व एक अन्य स्टार बास्केटबॉल खिलाड़ी चार्ल्स बार्कले ने किया था। प्रचार के इस दृष्टिकोण के बावजूद, मॉडल की सीमित संख्या में रंगों के कारण एयर मैक्स 180 तुरंत लोकप्रिय नहीं हुआ।

1992 में, नाइके ने अपनी वर्षगांठ मनाई। 3.4 अरब डॉलर का राजस्व। फिल नाइट ने पुराने नारे का उपयोग करते हुए कंपनी को दुनिया का सबसे बड़ा ब्रांड बनाने की योजना की घोषणा की: यह फिनिश लाइन नहीं है। नाइक ने दुनिया भर में नए ब्रांडेड स्टोर खोलने और क्रांतिकारी उत्पादों को जारी करने की घोषणा की और निश्चित रूप से, विज्ञापन में निवेश किया।

उसी वर्ष, एक नया निकेटाउन प्रकट होता है। दयनीय उद्घाटन पर, कंपनी के प्रबंधन ने घोषणा की कि यह सभी प्रशंसकों के लिए एक तरह का डिज़नीलैंड बन जाएगा। खेल छविजिंदगी। ब्रांड इस विचार को बढ़ावा देना जारी रखता है कि खेल और नाइके एक ही हैं। हर कोई जो खेल से प्यार करता है उसे जल्द या बाद में निकेटाउन आना चाहिए।

फिर खेल व्यवसाय के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक होता है। जॉर्डन के नेतृत्व में अमेरिकी बास्केटबॉल टीम ने ओलंपिक जीता, लेकिन विजेताओं के लिए एक विशेष वर्दी में पुरस्कारों के लिए बाहर आने से इनकार कर दिया, क्योंकि टीम के अधिकांश सदस्यों ने नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए और प्रतियोगियों के उत्पादों को नहीं पहन सकते थे। यह खेल जगत के लिए एक झटके के रूप में आया: किसी को उम्मीद नहीं थी कि खेल में अब सब कुछ उपकरण निर्माताओं द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

1993 में संयुक्त राज्य अमेरिका में तीन और निकेटाउन खोले गए। कंपनी ने बास्केटबॉल में काम करना जारी रखा, जॉर्डन और बार्कले के अनुबंधों का विस्तार किया, साथ ही साथ कई नए सितारों के साथ सहमति व्यक्त की। नए अनुबंधों ने वास्तव में एक एथलीट के जीवन को प्रभावित किया, विशेष रूप से, उन्होंने निर्धारित किया कि उसे किन घटनाओं में शामिल होना चाहिए। मीडिया तेजी से प्रकाशनों में दिखाई देने लगा कि खेल एक व्यवसाय बन गया है।

इसके अलावा, ब्रांड खेल आयोजनों की एक श्रृंखला शुरू कर रहा है - नाइके स्टेप। वर्ष के अंत में, फिल नाइट को अप्रत्याशित रूप से खेलों में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति घोषित किया गया। इतिहास में पहली बार, यह उपाधि खेल उपकरण के निर्माता को दी गई थी, न कि किसी खिलाड़ी या क्लब के अध्यक्ष को।

1990 के दशक के मध्य तक, कंपनी की स्थिति तेजी से मजबूत हुई। 1995 में नाइके ने आखिरकार रीबॉक को हराकर अमेरिकी बाजार में अपना दबदबा कायम किया। यूरोप में, बिक्री का स्तर $ 3 बिलियन था। कंपनी यहीं नहीं रुकती और अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार करना जारी रखती है। 1994 में, नाइके ने हॉकी गियर, कैनस्टार के अग्रणी डेवलपर्स में से एक का अधिग्रहण किया, जिसे अंततः बाउर हॉकी का नाम दिया गया। 1995 में, ब्रांड ने एक युवा गोल्फर के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करके भविष्य में निवेश किया, जो इस खेल के इतिहास में बहुत कुछ लाएगा - टाइगर वुड्स।

राजस्व वृद्धि की प्रवृत्ति जारी रही, और 1997 में कंपनी ने $9.19 बिलियन का रिकॉर्ड राजस्व निर्धारित किया। हालाँकि, इसका अधिकांश भाग अमेरिकी बाजार द्वारा प्रदान किया गया था, और कंपनी को एशिया और यूरोप से लगभग 2 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए। कंपनी बहुत अधिक निर्भर हो गई। अमेरिकी बाजार: ब्रांड के प्रमुख दर्शकों - किशोरों के स्वाद में कोई भी बदलाव - बिक्री में कमी का कारण बना। पहली घंटी 1998 में आई, जब तीसरी तिमाही की कमाई डेढ़ दशक में अपने सबसे निचले स्तर पर आ गई। मुख्य कारणों में से एक एशिया में संकट था, जहां बिक्री में भी कमी आई। कंपनी ने आंशिक पुनर्गठन किया और 1980 के दशक के मध्य में, उत्पाद लाइनों और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए शुरू किया। 1999 तक, लगभग 5% कर्मचारियों को निकाल दिया गया था।

एशिया में काम के आयोजन के लिए नाइके के दृष्टिकोण के खिलाफ सार्वजनिक विरोध से स्थिति बढ़ गई थी: यह खुले कार्यों और उत्पाद बहिष्कार के लिए आया था। स्थिति को सुधारने के प्रयास में, नाइक ने कंपनी के कारखानों के कर्मचारियों के साथ अनुबंधों में संशोधन करने का निर्णय लिया, कारखानों में काम करने की स्थिति के बारे में सार्वजनिक रूप से जानकारी उपलब्ध कराई और स्वतंत्र विशेषज्ञों के साथ निरीक्षण के लिए सहमत हुए। हालाँकि, यह समस्या अभी तक अंतिम रूप से हल नहीं हुई है, और समय-समय पर नाइके को फिर से खराब काम करने की स्थिति से संबंधित घोटालों में खींचा जाता है।

ब्रांड को सार्वजनिक लोकप्रियता में वापस लाने का भी प्रयास किया गया: खेल के मैदान बनाने और गरीब पड़ोस और तीसरी दुनिया के देशों में उपकरण वितरित करने का अभियान व्यापक हो गया।

नाइके प्रबंधन ने निष्कर्ष निकाला कि बिक्री में गिरावट का कारण यह था कि ब्रांड ने समय पर चरम खेलों की बढ़ती लोकप्रियता पर ध्यान नहीं दिया। कंपनी ने एक संबंधित उत्पाद लाइन लॉन्च की, जो हमेशा की तरह, अपने मूल डिजाइन से अलग थी।

1999 में, Nike ने इंटरनेट पर काम करना शुरू किया - सबसे पहले, ये शानदार वीडियो थे। भविष्य में, वायरल वीडियो ब्रांड के कॉलिंग कार्डों में से एक बन जाएंगे। इसके साथ ही ऑनलाइन बिक्री भी शुरू हो गई। इस साल, यूगोस्लाविया में नाइके की कार्रवाई एक प्रसिद्ध संघर्ष के दौरान जोर से सुनी गई: कंपनी ने बेलग्रेड में होर्डिंग पर शांति अपीलें रखीं।

2000 में, नाइके ने नई शॉक्स तकनीक पेश की - यह दुनिया की पहली यांत्रिक जूता कुशनिंग प्रणाली थी। कंपनी के पास 1980 के दशक के अंत में तकनीक थी, लेकिन अब इसे पहली बार इस्तेमाल किया जा रहा था।

धीरे-धीरे, इन सभी नवाचारों ने कंपनी को राजस्व के स्तर को बहाल करने की अनुमति दी, और 2001 में एक नया राजस्व रिकॉर्ड बनाया गया, जिसकी राशि $ 10 बिलियन थी। 2000 के दशक की शुरुआत में, कंपनी ने कई हाई-प्रोफाइल विज्ञापन वीडियो प्रस्तुत किए। 2000 में ओलंपिक में तीन स्वर्ण पदक जीतने वाले मैरियन जोन्स की भागीदारी के साथ केवल एक वीडियो के लायक क्या है - वीडियो में वह एक पागल से भाग रही थी। वीडियो सही कट गया दिलचस्प जगह, और प्रत्येक दर्शक नाइके वेबसाइट पर अपने स्वयं के अंत का सुझाव दे सकता है, और उत्तम विचारप्रकाशित हो चुकी है।. उसी वर्ष, ब्रांड का चेहरा बदल गया: खेल छोड़ने वाले जॉर्डन का स्थान टाइगर वुड्स ने ले लिया, जिसे $ 100 मिलियन का अनुबंध मिला।

दर्शकों की प्रशंसा वाणिज्यिक "द केज" के कारण हुई, जिसमें दुनिया के बीस सबसे प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ियों ने एक रहस्यमय फुटबॉल टूर्नामेंट में भाग लिया। वीडियो को अभी भी इतिहास में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है। फ़ुटबॉल उद्योग में एकीकरण यहीं समाप्त नहीं हुआ: 2002 में, नाइके ने मैनचेस्टर यूनाइटेड के साथ 486 मिलियन डॉलर का एक सौदा किया, जिसने उस समय दुनिया के सबसे अमीर क्लब के रूप में रेड डेविल्स की स्थिति को मजबूत किया।

इस समय, कंपनी प्रतिस्पर्धियों को अवशोषित करके उत्पादन क्षमता को सक्रिय रूप से बढ़ाने के लिए आगे बढ़ी। 2003 में, प्रसिद्ध स्नीकर मॉडल के निर्माता कॉनवर्स का अधिग्रहण किया गया था। इस सौदे में नाइके की लागत 305 मिलियन डॉलर थी।

उसी वर्ष, कंपनी ने लेब्रोन जेम्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, उन्हें नए माइकल जॉर्डन के रूप में पेश किया। एयर मैक्स 3 स्नीकर्स का एक नया मॉडल दिखाई देता है, जिसे पहले चलने वाले मॉडल के रूप में स्थान दिया गया था। AM3s काफी लोकप्रिय हो गए हैं, उनके चिकना, न्यूनतम डिजाइन के लिए बड़े हिस्से में धन्यवाद।

2004 में कंपनी के स्थायी अध्यक्ष फिल नाइट के अपना पद छोड़ने की खबर से दुनिया सदमे में थी। नाइके के मुखिया का स्थान उनके पुत्र मैथ्यू को लेना था, लेकिन एक दुर्घटना में उनकी मृत्यु हो गई और विलियम पेरेज़ कंपनी के नए प्रमुख बन गए।

उसी वर्ष, इंडोनेशिया और वियतनाम में नाइके कारखानों में खराब कामकाजी परिस्थितियों के खिलाफ अभियान का एक नया चरण शुरू होता है। जानकारी सामने आई है कि इंडोनेशिया में 50,000 कर्मचारी एक साल में उतना ही कमाते हैं जितना ब्रांड के अधिकारी एक महीने में कमाते हैं। जनता को आश्वस्त करने के लिए कंपनी को कड़ी मेहनत करनी पड़ी। फिर भी, इस वर्ष तिमाही राजस्व में 25% की वृद्धि हुई, जो कि नाइके के इतिहास में सबसे अच्छा परिणाम था।

2005 में, कंपनी ने नाइके फ्री 5.0 पेश किया, एक ऐसा जूता जिसकी कड़ी कसरत के दौरान जल्दी खराब होने के लिए आलोचना की गई थी। भविष्य में, इस श्रृंखला के जूते में काफी सुधार किया जाएगा।

उसी वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना होती है - नाइके के साथ एक लंबे संघर्ष के दौरान पराजित रीबॉक, एडिडास का हिस्सा बन गया, और अब कंपनी के दोनों मुख्य प्रतियोगियों ने एक साथ इसका सामना करना शुरू कर दिया। हालांकि, नाइके की स्थिति अस्थिर लग रही थी: कंपनी ने वैश्विक खेलों के बाजार का 32% नियंत्रित किया, जो कि प्रतिस्पर्धियों की तुलना में लगभग दोगुना था।

उसी वर्ष, रोनाल्डिन्हो: ए टच ऑफ गोल्ड दिखाई देता है, जिसमें प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ी गेंद को जमीन को छूने के बिना चार बार क्रॉसबार हिट करता है। इस वीडियो ने कान्स एडवरटाइजिंग फेस्टिवल में सिल्वर लायन जीता।

2006 में, मार्क पार्कर द्वारा विलियम पेरेज़ को कंपनी के प्रमुख के पद से हटा दिया गया था। मुख्य कारण यह था कि पेरेज़ ब्रांड की विशेषताओं को पूरी तरह से नहीं समझ पाए थे। पार्कर, अपने पूर्ववर्ती के विपरीत, 1980 के दशक की शुरुआत से कंपनी के साथ थे, और नाइके का इतिहास उनकी आंखों के सामने बन रहा था। फेरबदल ने ब्रांड के आगे विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। पार्कर एक प्रतिभाशाली सीईओ निकला जिसने बाजार में नाइके के प्रभुत्व को मजबूत करने के लिए आवश्यक परिवर्तन किए। उनमें से एक आधिकारिक वितरकों के व्यापक उपयोग के बजाय बिक्री के अपने स्वयं के बिंदुओं के लिए लगभग पूर्ण संक्रमण था।

उसी समय, एयर मैक्स 360 स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसकी मुख्य विशेषता एकमात्र में फोम की अस्वीकृति थी। डिजाइन इस बार एक युवा डिजाइनर मार्टिन लोटी को सौंपा गया है।

इस वर्ष एक और महत्वपूर्ण घटना हुई - Apple के साथ संयुक्त रूप से विकसित Nike + iPod को जनता के सामने पेश किया गया। डिवाइस को अनावश्यक चिंताओं के बिना संगीत सुनने और खेल खेलने के तरीके के रूप में तैनात किया गया था। नाइके के जूतों में निर्मित एक्सेलेरोमीटर और आईपॉड से जुड़े एक विशेष रिसीवर के लिए धन्यवाद, इसने सभी आवश्यक जानकारी दर्ज की: गति, दूरी, कैलोरी खो गई। इसका उपयोग जॉगिंग करते समय और एरोबिक्स करते समय भी किया जा सकता है।

कई लोगों का तर्क है कि ब्रांडों की दोस्ती माल की संयुक्त रिलीज तक सीमित नहीं थी, और मार्क पार्कर ने अपने राष्ट्रपति पद की शुरुआत में अक्सर स्टीव जॉब्स के साथ परामर्श किया। भविष्य में, दिग्गज सहयोग के एक नए स्तर पर पहुंचेंगे और टिम कुक नाइके के निदेशक मंडल में भी प्रवेश करेंगे।

2007 में, एडिडास और नाइके के बीच फिर से तनाव बढ़ गया। जर्मन चिंता ने रीबॉक को रीब्रांड किया और एक प्रतियोगी पर हमला करने के लिए तैयार हो गया। हालांकि, यह करना इतना आसान नहीं था: नाइके का बास्केटबॉल (दिशा का 95%) पर लगभग पूर्ण नियंत्रण था, इसके अलावा, डिजाइन और नवाचार के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, कंपनी के पास खेल के जूते के उत्पादन में एक मजबूत स्थिति थी। . और भी अधिक शक्ति बनाने के लिए, 2007 में Nike ने ब्रिटिश स्पोर्ट्सवियर निर्माता Umbro का अधिग्रहण किया। इसलिए कंपनी एडिडास को फ़ुटबॉल में धकेलने जा रही थी, जहाँ जर्मन दिग्गज अभी भी बढ़त बनाए हुए थे।

यह सौदा आधिकारिक तौर पर 2008 में पूरा हुआ, जिसके परिणामस्वरूप नाइके का राजस्व $18 बिलियन से अधिक हो गया। इस प्रकार, अमेरिकी ब्रांड ने एडिडास पर अपनी बढ़त बढ़ा ली। इस साल सितंबर में, नाइके + आइपॉड जिम पेश किया गया था। उसी समय, कंपनी ने चीन में बिक्री में वृद्धि देखी, जिससे ब्रांड के अधिकारियों को विश्वास हो गया कि वे इस बाजार में आसानी से प्रभुत्व हासिल कर सकते हैं। अंत में, यह पता चला कि वे निष्कर्ष पर पहुंच गए, और चीनी बाजार को जीतने के लिए नाइके को काम के मॉडल को महत्वपूर्ण रूप से बदलना होगा।

2010 में, सामाजिक नेटवर्क में कंपनी "राइट द फ्यूचर" की कार्रवाई शुरू होती है। उसके लिए शूट किया गया वीडियो इंटरनेट पर सबसे लोकप्रिय में से एक बन जाता है, और कुछ मीडिया बाद में इसे शापित कहेगा, क्योंकि इसके अधिकांश प्रतिभागी टूर्नामेंट में असफल रहे। कार्रवाई के दौरान, प्रशंसकों को उस खिलाड़ी को वोट देने के लिए कहा गया जो दुनिया को बदल देगा और एक संदेश भेजेगा। अभियान को वायरल मार्केटिंग के लिए सोशल मीडिया के उपयोग के सर्वोत्तम उदाहरणों में से एक माना जाता है।

2010 में, विश्व कप दक्षिण अफ्रीका में आयोजित किया गया था, जिसके लिए नाइके ने जूते की एक श्रृंखला विकसित की। कंपनी की पहल पर कुछ फुटबॉल खिलाड़ियों की यूनिफॉर्म को रिसाइकिल से बनाया गया था प्लास्टिक की बोतलेंएशियाई देशों में एकत्र किया गया - इस तरह नाइके ने प्रकृति के प्रति अपना सम्मान प्रदर्शित करने की कोशिश की। उसी वर्ष, ब्रांड पुर्तगाली फुटबॉलर क्रिस्टियानो रोनाल्डो के साथ एक नए अनुबंध पर हस्ताक्षर करता है, सौदे की राशि $8.5 मिलियन प्रति वर्ष है।

2011 में, चुना ब्रांड के लिए एक और विज्ञापन अभियान शुरू किया गया था, जिसका उद्देश्य युवा लोगों के बीच चरम खेलों को बढ़ावा देना था। सामाजिक नेटवर्क फिर से मुख्य मंच बन गए हैं। अभियान ऑनलाइन वीडियो जारी करने के लिए उलटी गिनती संकेतक के साथ शुरू हुआ। इससे दो हफ्ते पहले नेटवर्क पर 33 सेकेंड का एक टीजर सामने आया था। वीडियो को बाली, इंडोनेशिया और न्यूयॉर्क में ही फिल्माया गया था। प्रचार वीडियो के साथ ही, इंटरनेट पर एक फिल्म दिखाई दी, जिसमें यह बताया गया था कि इसे कैसे फिल्माया गया। इसके अलावा, एक प्रतियोगिता आयोजित की गई जिसमें प्रतिभागियों को चरम खेलों के बारे में अपना वीडियो बनाने के लिए कहा गया।

उसी वर्ष, जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विटजरलैंड में नई वाष्प फ्लैश रनिंग जैकेट पेश करने के लिए एक अभियान शुरू किया गया था - प्रकाश प्रतिबिंब तकनीक ने इसे अंधेरे में सचमुच चमकने की अनुमति दी। इन जैकेटों को पहने हुए 50 एथलीट रात में वियना के आसपास चले गए और लगातार अपने स्थान को साइट पर प्रेषित किया। सभी को जैकेट पर नंबर के साथ उनमें से एक की तस्वीर लेने और €10,000 का इनाम प्राप्त करने के लिए आमंत्रित किया गया था। कहने की जरूरत नहीं है, कार्रवाई ने एक वास्तविक सनसनी पैदा की।

2011 में, नए जूम कोबे ब्रायंट VI रनिंग शू को बढ़ावा देने के लिए एक विज्ञापन फिल्माया गया था। हमेशा की तरह, कंपनी ने लागतों में कंजूसी नहीं की: वीडियो को प्रसिद्ध निर्देशक रॉबर्ट रोड्रिगेज ने शूट किया था। फिल्म ब्लैक माम्बा के ट्रेलर के रूप में अंतिम उत्पाद, जिसमें ब्रायंट ने ब्रूस विलिस के नेतृत्व में दुश्मनों की भीड़ से लड़ते हुए एक बास्केटबॉल खिलाड़ी की भूमिका निभाई, दर्शकों द्वारा उत्साह के साथ प्राप्त किया गया।

2012 में, नाइके और ऐप्पल का एक और आम उत्पाद दिखाई देता है - फ्यूलबैंड, एक स्पोर्ट्स ब्रेसलेट जिसे किसी भी "ऐप्पल" गैजेट के साथ सिंक्रनाइज़ किया जा सकता है। इसे एक उपकरण के रूप में प्रस्तुत किया गया था जो प्रत्येक कैलोरी के जलने को ट्रैक करता है, और फिर डेटा को एक चयनित गैजेट को भेजता है। इस ब्रेसलेट के लिए दिग्गजों पर मुकदमा चलाया गया: वादी ने देखा कि विज्ञापन सही नहीं था, उत्पाद ने कक्षा के दौरान खर्च की गई सभी कैलोरी को ट्रैक नहीं किया। अंत में, कंपनियां प्रत्येक पीड़ित को $15 नकद या $25 उपहार कार्ड के रूप में भुगतान करने के लिए सहमत हुईं।

उसी वर्ष, ट्विटर था

अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने उत्पादन को सस्ते वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है श्रम शक्ति. यहां तक ​​​​कि कुछ यूक्रेनी और रूसी उद्यम, जब विदेशों में एक ब्रांड पंजीकृत करते हैं, तो चीन में कपड़े सिलते हैं।

इस महान जर्मन ब्रांड के इतिहास का पता इसके संस्थापक एडॉल्फ डैस्लर के जन्म से लगाया जा सकता है। प्रथम विश्व युद्ध के बाद, डैसलरों ने अपना खुद का व्यवसाय आयोजित करने का फैसला किया, अर्थात् जूता बनाने की कार्यशाला। पहले से ही 1925 तक, आदि, एक शौकीन चावला फुटबॉल खिलाड़ी के रूप में, खुद को नुकीले जूतों की पहली जोड़ी बना लिया। यह उसके लिए एक स्थानीय लोहार द्वारा जाली था, इसलिए पहले जूते पैदा हुए थे। वे इतने सहज हो गए कि उन्हें कारखाने में चप्पलों के साथ-साथ उत्पादित किया जाने लगा।

40 के दशक के उत्तरार्ध में, परिवार के मुखिया की मृत्यु के बाद, भाइयों ने झगड़ा किया और कंपनी को विभाजित कर दिया। उन्होंने कारखानों को विभाजित किया, प्रत्येक भाई को एक मिला, पुराने नाम और डास्लर जूते के लोगो का उपयोग नहीं करने पर सहमत हुए। आदि ने अपने ब्रांड का नाम Addas और Rudy Ruda रखने का फैसला किया, लेकिन जल्द ही उनके नाम क्रमशः एडिडास और प्यूमा में बदल गए। Dassler ब्रांड को सफलतापूर्वक भुला दिया गया।

कोलंबिया

कोलंबिया स्पोर्ट्सवियर कंपनी -अमेरिकी कंपनी आउटडोर कपड़े बनाती और बेचती है।

कंपनी की स्थापना यहूदी मूल के जर्मन प्रवासियों - पॉल और मैरी लैमफ्रॉम द्वारा की गई थी। कोलंबिया कंपनी की स्थापना 1937 में पोर्टलैंड में हुई थी और यह टोपियों की बिक्री में लगी हुई थी। कोलंबिया हैट कंपनी का नाम उसी नाम की नदी के नाम पर रखा गया था, जो लैमफ्रॉम परिवार के निवास के पास बहती थी।

कोलंबिया द्वारा बेची जाने वाली टोपियां खराब गुणवत्ता की थीं, इसलिए पॉल ने अपना खुद का उत्पादन शुरू करने का फैसला किया, अर्थात् सिलाई शर्ट और अन्य साधारण काम के कपड़े। बाद में, संस्थापकों की बेटी ने बहुत सारी जेबों के साथ मछली पकड़ने की जैकेट बनाई। यह कंपनी की उत्पाद श्रृंखला में पहली जैकेट थी, इसकी बिक्री ने कारखाने को कुछ प्रसिद्धि दिलाई।

नाइके इंक। एक अमेरिकी कंपनी है, जो खेल के सामान की विश्व प्रसिद्ध निर्माता है। मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, यूएसए में है। कंपनी की स्थापना 1964 में छात्र फिल नाइट ने की थी। वह ओरेगन विश्वविद्यालय के लिए एक मध्यम दूरी के धावक थे। उन वर्षों में, एथलीटों के पास खेल के जूते में व्यावहारिक रूप से कोई विकल्प नहीं था। एडिडास महंगा था, लगभग $ 30, और साधारण अमेरिकी स्नीकर्स की कीमत $ 5 थी, लेकिन मेरे पैर उनसे चोटिल हो गए।

स्थिति का समाधान करने के लिए, फिल नाइट एक सरल योजना के साथ आया: एशियाई देशों में स्नीकर्स ऑर्डर करें और उन्हें अमेरिकी बाजार में बेच दें। सबसे पहले, कंपनी को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और आधिकारिक तौर पर अस्तित्व में नहीं था। स्नीकर्स सचमुच हाथों से, या नाइट के वैन-मिनीबस से बेचे जाते थे। वह बस सड़क पर रुक गया और व्यापार करने लगा। अपने अस्तित्व के वर्ष के दौरान, कंपनी ने 8,000 डॉलर में स्नीकर्स बेचे। बाद में, वह नाइके लोगो के साथ आया।

नाइके व्यापक रूप से अपने "वफ़ल" आउटसोल के लिए जाना जाता है, जिसने जूते को हल्का होने दिया और दौड़ते समय थोड़ा और धक्का दिया। यह वह आविष्कार था जिसने नाइके को सबसे आगे लाया।

प्यूमा का इतिहास एडिडास के इतिहास के साथ ही शुरू होता है, क्योंकि ब्रांडों के संस्थापक भाई हैं। (एडिडास का इतिहास देखें)। रुडोल्फ ने 1948 में अपनी खुद की कंपनी की स्थापना की - पुमा . 1960 में, दुनिया ने कंपनी के नए लोगो, कौगर की छवि को देखा, जिसे कई फेलिन ने पसंद किया।

कई सालों तक कंपनी ने विशेष रूप से एथलीटों के लिए काम किया। 90 के दशक की शुरुआत में, प्यूमा ने खुद को दिवालिया होने के कगार पर पाया। उपभोक्ताओं ने ब्रांड को अनुकरणीय और अनुभवहीन माना। नए प्रबंधन ने एक नया लक्ष्य निर्धारित किया है - प्यूमा ब्रांड को सबसे रचनात्मक और वांछनीय बनाने के लिए। पुनर्जागरण में एक प्रमुख तत्व स्नोबोर्डर्स, रेसिंग प्रशंसकों और योग उत्साही जैसे संकीर्ण क्षेत्रों के उद्देश्य से जूते और कपड़ों को डिजाइन करने का निर्णय था।

रीबॉक एक अंतरराष्ट्रीय स्पोर्ट्सवियर और एक्सेसरीज़ कंपनी है। मुख्यालय केंटन (मैसाचुसेट्स) के बोस्टन उपनगर में स्थित है। यह वर्तमान में एडिडास की सहायक कंपनी है।

ब्रिटिश कंपनी रीबॉक की स्थापना का कारण अंग्रेजी एथलीटों की तेज दौड़ने की तार्किक इच्छा थी। इसलिए 1890 में, जोसेफ विलियम फोस्टर ने पहले नुकीले चलने वाले जूते बनाए। 1895 तक, फोस्टर इस तथ्य में लगे हुए थे कि उन्होंने शीर्ष स्तर के एथलीटों के लिए मैन्युअल रूप से जूते बनाए।

1958 में, फोस्टर के दो पोते ने एक नई कंपनी की स्थापना की और इसका नाम अफ्रीकी गज़ेल - रीबॉक के नाम पर रखा। 1981 तक, रीबॉक की बिक्री $1.5 मिलियन तक पहुंच गई, लेकिन सबसे अधिक बड़ी कामयाबीरीबॉक अगले साल था। रीबॉक ने विशेष रूप से महिलाओं के लिए पहला स्पोर्ट्स शू, फ्रीस्टाइलटीएम फिटनेस ट्रेनर पेश किया।

स्पोर्टमास्टर

डिमिक्सस्पोर्टमास्टर चेन ऑफ़ स्टोर्स (यूक्रेन और रूस में खेल के सामान) द्वारा बनाए गए स्पोर्ट्सवियर और फुटवियर का एक ब्रांड है। कंपनी की स्थापना मूल रूप से 1992 में रूस में हुई थी। स्पोर्टमास्टर 1996 में यूक्रेन आया था।

डेमिक्स ट्रेडमार्क 1994 में सामने आया। जैसा कि आप जानते हैं, चीन में कपड़े बनाना सस्ता है और स्पोर्ट्सवियर और जूते डिजाइन करना सस्ता है। तो, स्पोर्टमास्टर की अलमारियों पर सस्ते खेल वर्दी और जूते दिखाई दिए। एडिडास या नाइके जैसे वैश्विक ब्रांडों की तुलना में डेमिक्स उत्पादों की कीमत कम से कम 50% कम है।

नाइके इंक। एक अमेरिकी कंपनी है, जो खेल के सामान की विश्व प्रसिद्ध निर्माता है। मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, यूएसए में है।

कंपनी की नींव

कंपनी की स्थापना 1964 में छात्र फिल नाइट द्वारा की गई थी, जो ओरेगन विश्वविद्यालय के लिए एक मध्यम दूरी के धावक थे, और उनके कोच बिल बोमरन थे। उन वर्षों में, एथलीटों के पास खेल के जूते में व्यावहारिक रूप से कोई विकल्प नहीं था। एडिडास काफी महंगा था - $ 30, उच्च गुणवत्ता का था, और साधारण अमेरिकी स्नीकर्स की कीमत $ 5 थी, लेकिन मेरे पैर उनसे चोटिल हो गए, खासकर दौड़ने के बाद। यदि पेशेवर एथलीट एडिडास का खर्च उठा सकते थे, तो शौकीनों के लिए स्थिति दुखद थी।

इस स्थिति को दूर करने के लिए, फिल नाइट एक सरल योजना के साथ आया - एशियाई देशों में स्नीकर्स ऑर्डर करने और उन्हें अमेरिकी बाजार में बेचने के लिए। 1960 के दशक में स्टैनफोर्ड से अर्थशास्त्र में एमबीए प्राप्त करने के दौरान, नाइट ने फ्रैंक शलेनबर्गर की कक्षा में कक्षाएं लीं। एक संगोष्ठी में कार्य एक छोटी निजी फर्म की व्यवसाय विकास रणनीति थी, जिसमें एक विपणन योजना भी शामिल थी। नाइके लीजेंड के अनुसार, इस मार्केटिंग सेमिनार में नाइट कंपनी के लिए अवधारणा के साथ आया था। सबसे पहले, कंपनी को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और आधिकारिक तौर पर अस्तित्व में नहीं था।

1963 में, फिल नाइट जापान गए - उन दिनों कार्य बलयह वहां सस्ता था, और अमेरिका को स्नीकर्स की आपूर्ति करने के लिए ओनित्सुका के साथ ब्लू रिबन स्पोर्ट्स की ओर से अनुबंध। सबसे पहले, स्नीकर्स सचमुच हाथों से, या नाइट के वैन-मिनीबस से बेचे जाते थे। वह बस सड़क पर रुक गया और व्यापार करने लगा। वह 26 वर्ष का था और उसे अपना व्यवसाय पसंद था।

अपने अस्तित्व के वर्ष के दौरान, फर्म ने $8,000 मूल्य के स्नीकर्स बेचे और अपने पहले कर्मचारी को काम पर रखा। यह जेफ जॉनसन निकला - बिक्री प्रबंधक, वैसे वे कहते हैं कि यह वह था जो कंपनी के नाम के साथ आया था - नाइके। नाइके ग्रीक देवी है जो जीत का प्रतीक है, और उनके सम्मान में कंपनी का नाम रखा गया था।

1971 में, पोर्टलैंड विश्वविद्यालय में एक छात्र - कैरोलिन डेविडसन नाइके लोगो (आम लोगों में - स्नोट) के साथ आता है। उसने वर्तमान समय में हास्यास्पद पैसे के लिए ऐसा किया - $ 30। सच है, बाद में, जब कंपनी बढ़ी, फिल नाइट ने उसे हीरे और कंपनी के कुछ शेयरों के साथ नाइके लोगो की एक मूर्ति दी, जिसका श्रेय उसे जाता है।

आविष्कार

1973 तक कंपनी काफी प्रसिद्ध थी, स्नीकर्स पहले से ही $ 1 मिलियन से अधिक में बेचे गए थे, लेकिन शुद्ध लाभ बड़ा नहीं था। नाइके अपने वफ़ल आउटसोल के लिए प्रसिद्ध है। और बिल बाउर रसोई में बैठे और अपनी पत्नी के वफ़ल लोहे को देखते हुए इसके साथ आए। वफ़ल आउटसोल वास्तव में एक रिब्ड आउटसोल है जो जूते को हल्का होने देता है और दौड़ते समय थोड़ा और धक्का देता है। यह वह आविष्कार था जिसने नाइके को सबसे आगे लाया। फिटनेस के लिए फैशन ने भी इसमें योगदान दिया, इसलिए स्नीकर्स की अच्छी बिक्री हुई।

नेता

नाईक हवा

विज्ञापन में प्रथम

जॉर्डन ने नाइके को सक्रिय रूप से बढ़ावा दिया, उनमें खेला, और इसके अलावा, एयर जॉर्डन के जूते विशेष रूप से माइकल जॉर्डन के लिए डिज़ाइन किए गए थे। एनबीए में प्रतिबंधित काले और लाल रंगों के परिणामस्वरूप माइकल पर खेले जाने वाले प्रत्येक खेल के लिए $1,000 का जुर्माना लगाया गया। लेकिन उन्हें विज्ञापन के लिए बहुत अधिक भुगतान किया गया था।

खेल

अब अगर आप विश्व कप को देखें, तो नाइके काफी आम है, एडिडास के साथ लगभग बराबरी पर। यह इंटरनेट पर कंपनी की गतिविधि से सुगम हुआ।

हमारे दिन

नाइक आज भी प्रसिद्ध एथलीटों को प्रायोजित करता है, अपने खेल आयोजनों की मेजबानी करता है और क्रांतिकारी खेल के जूते विकसित करता है। कंपनी का मानना ​​है कि अगर किसी व्यक्ति की बॉडी है तो वह किसी भी हाल में एथलीट है। और इसका मतलब है कि इसके लक्षित दर्शक।

हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि कंपनी को कोई समस्या नहीं है। नाइके भी उनके पास है। विशेष रूप से, कई समस्याएं लगातार तीसरी दुनिया के देशों में कारखानों में श्रमिकों के साथ सबसे सुखद परिस्थितियों का कारण नहीं बनती हैं जहां नाइके स्नीकर्स बनाए जाते हैं। यहाँ $40 प्रति माह के क्षेत्र में न केवल बेहद कम मजदूरी है, बल्कि बाल श्रम भी है। कंपनी इस स्थिति से निपटने की कोशिश कर रही है, लेकिन यह हमेशा कारगर नहीं होती है।

इसके अलावा, चीन में कई कारखानों में ऐसी कामकाजी परिस्थितियों में समस्याएँ हैं, जहाँ हानिकारक पदार्थों का उत्सर्जन हर तरह से होता है स्वीकार्य मानदंड. कर्मचारियों की खराब चिकित्सा देखभाल के साथ। नाइक ऐसे क्षणों को नियंत्रित करने और उन्हें रोकने की कोशिश करता है। लेकिन इन स्थितियों से प्रभावी ढंग से निपटने के लिए, बुनियादी ढांचे में, उत्पादन में बड़े निवेश की जरूरत है, जो नाइके जैसे दिग्गज कम कीमतों के कारण पूरी तरह से एशिया में जा रहे हैं। यह संभावना नहीं है कि कंपनियां वहां बड़ी मात्रा में पैसा निवेश करने के लिए उत्सुक हैं।

आज नाइके सबसे ज्यादा पहचाना जाने वाला ब्रांड है। कंपनी, जिसे 1962 में स्थापित किया गया था, बहुत जल्द अन्य लोकप्रिय खेल ब्रांडों को पछाड़ने में कामयाब रही, और इसके निर्माता को संयुक्त राज्य में सबसे अमीर व्यक्ति माना जाता है। वे फिल नाइट हैं, जो साठ के दशक में ओरेगॉन विश्वविद्यालय में छात्र थे और साथ ही साथ मध्यम दूरी की दौड़ भी कर रहे थे। वह इस तथ्य में रुचि रखते थे कि बाजार में या तो बहुत महंगे स्पोर्ट्स शूज़ (एडिडास), या सस्ते, लेकिन बहुत असहज प्रस्तुत किए गए थे। यानी मिडिल प्राइस का कोई विकल्प नहीं था।

फिर उन्होंने और उनके दोस्त, जो एक कोच भी हैं, ने एशियाई देशों से खेल के जूते मंगवाने का फैसला किया, और फिर उन्हें संयुक्त राज्य में फिर से बेचना। और जापान में कम पैसे में उन्होंने अच्छी क्वालिटी के जूते खरीदे। इस प्रकार एक कंपनी का उदय हुआ जिसे दोस्तों ने "ब्लू रिबन स्पोर्ट्स" कहा, कुछ समय बाद नाइके का नाम बदल दिया। सबसे पहले, उन्होंने एक कार की डिक्की से प्रतियोगिताओं के दौरान जूते बेचे। और पहले से ही 1971 में, इस कंपनी की आय एक मिलियन डॉलर से अधिक थी। आज, इस कंपनी के खेल के जूते, कपड़े और सामान उपभोक्ताओं के बीच काफी मांग में हैं। हमारे देश में, नाइके यूक्रेन वेबसाइट द्वारा ब्रांडेड जूते और कपड़े, बैग और बैकपैक पेश किए जाते हैं। कीमतें काफी लोकतांत्रिक हैं (फोटो 1)।

लोगो का इतिहास

कंपनी को अपना वर्तमान नाम 1971 में प्राप्त हुआ। उनका नाम देवी नाइके (जीत की ग्रीक देवी) के नाम पर रखा गया था। एक साल बाद, जापान के एक जूता निर्माता के साथ सहयोग बंद हो जाता है और कंपनी अपने स्वयं के उत्पादन के खेल के जूते का उत्पादन शुरू कर देती है। फिर कंपनी के सह-मालिक तय करते हैं कि लोगो की जरूरत है। फिल नाइट पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के छात्र कैरोलिन डेविडसन को संबोधित करते हैं। कैरोलिना इस समय ग्राफिक डिजाइनर बनने की पढ़ाई कर रही थी। टास्क के हिसाब से लोगो में मूवमेंट दिखाना जरूरी था। कैरोलिना ने ग्राहक को कई विकल्प प्रदान किए और वे सभी अस्वीकार कर दिए गए। लेकिन पैकेज को प्रिंट करना जरूरी था और उन पर किसी तरह का लोगो होना जरूरी था। फिर फिल नाइट ने लोगो के रूप में "swoosh" टिक को चुना। इसके अलावा, उन्होंने नोट किया कि उन्हें लोगो पसंद नहीं है, लेकिन शायद समय के साथ वह इसे पसंद करेंगे (फोटो 2)।


अपने काम के लिए, छात्र कैरोलिन डेविडसन ने केवल पैंतीस डॉलर की मांग की। 1983 में, उन्हें फिल नाइट और सहयोगियों के साथ एक बैठक के लिए आमंत्रित किया गया था। जहां उनका गर्मजोशी से स्वागत करने के साथ ही हीरे और कंपनी के लोगो के साथ एक सोने की अंगूठी, साथ ही सम्मान और कंपनी के शेयरों का प्रमाण पत्र प्रदान किया गया। वहीं, अभी तक शेयरों की रकम का खुलासा नहीं किया गया है। इस प्रकार, कंपनी के संस्थापक ने उनके प्रति आभार व्यक्त किया (फोटो 3)।

लोगो का मतलब

नाइके टिक का अर्थ है देवी नाइके का पंख। पौराणिक कथाओं में प्राचीन ग्रीसयह देवी विजय का प्रतीक है। महान योद्धाओं के लिए, उन्होंने प्रेरणा के स्रोत के रूप में कार्य किया। प्रारंभ में, आइकन को रिबन के रूप में प्रस्तुत किया गया था। कुछ समय बाद, इसे "स्वोश" कहा जाने लगा, जिसका अर्थ था विच्छेदित वायु का एक अनुचर। इस लोगो वाले पहले जूते 1972 में अमेरिकी बाजारों में दिखाई दिए। 1995 में, लोगो को कंपनी की कॉर्पोरेट पहचान के रूप में मान्यता दी गई थी और ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया था (फोटो 4)।


इन वर्षों में, लोगो थोड़ा बदल गया है। यह थोड़ा झुका हुआ और धुंधला था। और उनका एक नारा भी है जो इस तरह लगता है: "बस करो।" कई पीढ़ियों के लिए, स्वोश लोगो जीवन का एक तरीका बन गया है। इस लोगो का इतिहास भी इस बात का उदाहरण है कि कैसे एक बहुत ही सरल, लेकिन एक ही समय में काम करने वाले डिजाइन के साथ एक प्रतीक ने ब्रांड की सफलता में योगदान दिया और यहां तक ​​कि कंपनी को ग्रह पर सबसे प्रसिद्ध में बदलने में कामयाब रहा। आज, नाइके क्रांतिकारी जूते विकसित करना जारी रखता है, विभिन्न खेल आयोजनों की व्यवस्था करता है, और प्रसिद्ध एथलीटों को प्रायोजित करता है (फोटो 5)।

ब्रैंड: नाइके

TAGLINE:- बस कर दो (अंग्रेज़ी) बस कर दो)

उद्योग: खेल के सामान का उत्पादन

उत्पादों: कपड़े, जूते, सामान

मालिक कंपनी :नाइके इंक।

स्थापना का वर्ष: 1964

मुख्यालय: अमेरीका

प्रदर्शन संकेतक

नाइके इंक के वित्तीय संकेतक।

कंपनियों द्वारा मूल्यांकन किए गए नाइके ब्रांड मूल्य