नाइकी का आविष्कार किसने किया था। जहां एडिडास, नाइके और अन्य स्पोर्ट्स ब्रांड बनाए जाते हैं (नक्शा)

अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय खेलों के ब्रांड ने अपने उत्पादन को सस्ते वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है श्रम शक्ति. यहां तक ​​​​कि कुछ यूक्रेनी और रूसी उद्यम, जब विदेशों में एक ब्रांड पंजीकृत करते हैं, तो वे चीन में कपड़े सिलते हैं।

इस महान जर्मन ब्रांड के इतिहास का पता इसके संस्थापक एडॉल्फ डास्लर के जन्म से लगाया जा सकता है। प्रथम विश्व युद्ध के बाद, डास्लर परिवार ने अपना स्वयं का व्यवसाय आयोजित करने का निर्णय लिया, अर्थात् जूता बनाने की कार्यशाला। पहले से ही 1925 तक, आदि, एक उत्साही फुटबॉल खिलाड़ी के रूप में, नुकीले जूतों की पहली जोड़ी बना चुके थे। यह उनके लिए एक स्थानीय लोहार द्वारा बनाया गया था, इसलिए पहले जूते पैदा हुए थे। वे इतने सहज निकले कि कारखाने में चप्पलों के साथ-साथ उनका उत्पादन होने लगा।

40 के दशक के अंत में, परिवार के मुखिया की मृत्यु के बाद, भाइयों ने झगड़ा किया और कंपनी को विभाजित कर दिया। उन्होंने कारखानों को विभाजित किया, प्रत्येक भाई को एक मिला, डैस्लर जूतों के पुराने नाम और लोगो का उपयोग नहीं करने पर सहमत हुए। आदि ने अपने ब्रांड का नाम Addas और Rudy Ruda रखने का फैसला किया, लेकिन जल्द ही उनके नाम क्रमशः Adidas और Puma में बदल गए। डैस्लर ब्रांड को सफलतापूर्वक भुला दिया गया।

कोलंबिया

कोलंबिया स्पोर्ट्सवियर कंपनी -अमेरिकी कंपनी आउटडोर कपड़े बनाती और बेचती है।

कंपनी की स्थापना दूसरी लहर के जर्मन प्रवासियों द्वारा यहूदी जड़ों के साथ की गई थी - पॉल और मैरी लैमफ्रॉम। कोलंबिया कंपनी की स्थापना 1937 में पोर्टलैंड में हुई थी और यह टोपियों की बिक्री में लगी हुई थी। कोलम्बिया हैट कंपनी का नाम उसी नाम की नदी के नाम पर रखा गया था, जो लैमफ्रॉम परिवार के निवास के पास बहती थी।

कोलम्बिया ने जो टोपियाँ बेचीं, वे खराब गुणवत्ता की थीं, इसलिए पॉल ने अपना खुद का उत्पादन शुरू करने का फैसला किया, अर्थात्, सिलाई शर्ट और अन्य साधारण काम के कपड़े। बाद में, संस्थापकों की बेटी ने बहुत सारी जेबों के साथ एक मछली पकड़ने वाली जैकेट बनाई। यह कंपनी की उत्पाद श्रेणी की पहली जैकेट थी, इसकी बिक्री से कारखाने को कुछ प्रसिद्धि मिली।

नाइके इंक। एक अमेरिकी कंपनी है, जो खेल के सामान की विश्व प्रसिद्ध निर्माता है। मुख्यालय बीवर्टन, ओरेगन, यूएसए में है। कंपनी की स्थापना 1964 में छात्र फिल नाइट ने की थी। वह ओरेगॉन विश्वविद्यालय के लिए एक मध्यम दूरी का धावक था। उन वर्षों में, एथलीटों के पास खेल के जूते में व्यावहारिक रूप से कोई विकल्प नहीं था। एडिडास महंगा था, लगभग $ 30, और साधारण अमेरिकी स्नीकर्स की कीमत $ 5 थी, लेकिन मेरे पैर उनसे चोटिल हो गए।

स्थिति को ठीक करने के लिए, फिल नाइट एक सरल योजना के साथ आया: एशियाई देशों में स्नीकर्स ऑर्डर करें और उन्हें अमेरिकी बाजार में बेच दें। सबसे पहले, कंपनी को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और आधिकारिक तौर पर अस्तित्व में नहीं था। स्नीकर्स सचमुच हाथों से, या नाइट के वैन-मिनीबस से बेचे गए थे। वह बस सड़क पर रुक गया और व्यापार करने लगा। अपने अस्तित्व के वर्ष के दौरान, कंपनी ने स्नीकर्स को $ 8,000 में बेचा। बाद में, वह नाइके लोगो के साथ आया।

नाइके अपने "वफ़ल" आउटसोल के लिए व्यापक रूप से जाना जाता है, जिसने जूते को हल्का होने दिया और दौड़ते समय थोड़ा और धक्का दिया। यह वह आविष्कार था जिसने नाइके को सबसे आगे ला दिया।

प्यूमा का इतिहास एडिडास के इतिहास के साथ ही शुरू होता है, क्योंकि ब्रांडों के संस्थापक भाई हैं। (एडिडास इतिहास देखें)। रुडोल्फ ने 1948 में अपनी खुद की कंपनी प्यूमा की स्थापना की . 1960 में, दुनिया ने कंपनी के नए लोगो को देखा, कौगर की छवि, जिसे बहुत से बिल्ली के बच्चे पसंद करते थे।

कई सालों तक कंपनी ने एथलीटों के लिए विशेष रूप से काम किया। 90 के दशक की शुरुआत में, प्यूमा ने खुद को दिवालिएपन के कगार पर पाया। उपभोक्ताओं ने ब्रांड को अनुकरणीय और अनुभवहीन माना। नए प्रबंधन ने एक नया लक्ष्य निर्धारित किया है - प्यूमा ब्रांड को सबसे रचनात्मक और वांछनीय बनाने के लिए। पुनर्जागरण में एक प्रमुख तत्व स्नोबोर्डर्स, रेसिंग प्रशंसकों और योग उत्साही जैसे संकीर्ण क्षेत्रों के उद्देश्य से जूते और कपड़ों को डिजाइन करने का निर्णय था।

रिबॉक एक अंतरराष्ट्रीय स्पोर्ट्सवियर और एक्सेसरीज कंपनी है। मुख्यालय कैंटन (मैसाचुसेट्स) के बोस्टन उपनगर में स्थित है। वर्तमान में एक सहायक एडिडास.

ब्रिटिश कंपनी रिबॉक की स्थापना का कारण अंग्रेजी एथलीटों की तेजी से दौड़ने की तार्किक इच्छा थी। तो 1890 में, जोसेफ विलियम फोस्टर ने पहले नुकीले चलने वाले जूते बनाए। 1895 तक, फोस्टर इस तथ्य में लगा हुआ था कि वह शीर्ष स्तर के एथलीटों के लिए मैन्युअल रूप से जूते बनाता था।

1958 में, फोस्टर के दो पोतों ने एक नई कंपनी की स्थापना की और इसका नाम अफ्रीकी गजले - रिबॉक के नाम पर रखा। 1981 तक, रीबॉक बिक्री में $1.5 मिलियन कमा रहा था, लेकिन रिबॉक की सबसे बड़ी सफलता अगले वर्ष थी। रिबॉक विशेष रूप से महिलाओं के लिए पहला स्पोर्ट्स शू पेश करता है, फ्रीस्टाइल टीएम फिटनेस ट्रेनर।

sportsmaster

डेमिक्सस्पोर्ट्सवियर और फुटवियर का एक ब्रांड है, जो स्पोर्टमास्टर चेन ऑफ स्टोर्स (यूक्रेन और रूस में खेल के सामान) द्वारा बनाया गया है। कंपनी मूल रूप से 1992 में रूस में स्थापित की गई थी। स्पोर्टमास्टर 1996 में यूक्रेन आए।

दिखाई दिया ट्रेडमार्क 1994 में डेमिक्स। जैसा कि आप जानते हैं कि चीन में कपड़े बनाना सस्ता है और स्पोर्ट्सवियर और जूते डिजाइन करना सस्ता है। तो, स्पोर्टमास्टर की अलमारियों पर सस्ते स्पोर्ट्स यूनिफॉर्म और जूते दिखाई दिए। एडिडास या नाइके जैसे वैश्विक ब्रांडों की तुलना में डेमिक्स उत्पादों की कीमत कम से कम 50% कम है।

आज नाइके सबसे ज्यादा पहचाना जाने वाला ब्रांड है। कंपनी, जिसे 1962 में स्थापित किया गया था, बहुत जल्द अन्य लोकप्रिय स्पोर्ट्स ब्रांडों से आगे निकलने में कामयाब रही, और इसके निर्माता को संयुक्त राज्य में सबसे अमीर व्यक्ति माना जाता है। वे फिल नाइट हैं, जो साठ के दशक में ओरेगन विश्वविद्यालय में एक छात्र थे और उसी समय मध्यम दूरी की दौड़ लगा रहे थे। उन्हें इस बात में दिलचस्पी थी कि बाज़ार में या तो बहुत महंगे स्पोर्ट्स शूज़ (एडिडास) पेश किए गए थे, या सस्ते, लेकिन बहुत असुविधाजनक। यानी कोई मध्य-मूल्य विकल्प नहीं था।

फिर उन्होंने और उनके दोस्त ने, जो एक कोच भी हैं, एशियाई देशों से खेल के जूते मंगवाने का फैसला किया, और फिर उन्हें संयुक्त राज्य अमेरिका में फिर से बेचना शुरू किया। और जापान में थोड़े पैसे के लिए उन्होंने अच्छी गुणवत्ता वाले जूते खरीदे। इस प्रकार एक कंपनी का उदय हुआ जिसे दोस्तों ने "ब्लू रिबन स्पोर्ट्स" कहा, कुछ समय बाद नाइके का नाम बदल दिया। सबसे पहले, उन्होंने कार के ट्रंक से प्रतियोगिता के दौरान जूते बेचे। और पहले से ही 1971 में, इस कंपनी की आय एक मिलियन डॉलर से अधिक थी। आज इस कंपनी के स्पोर्ट्स शूज, कपड़े और एक्सेसरीज की उपभोक्ताओं के बीच काफी मांग है। हमारे देश में, ब्रांडेड जूते और कपड़े, बैग और बैकपैक नाइके यूक्रेन वेबसाइट द्वारा पेश किए जाते हैं। कीमतें काफी लोकतांत्रिक हैं (फोटो 1)।

लोगो का इतिहास

कंपनी को अपना वर्तमान नाम 1971 में मिला। उसका नाम देवी नाइके (विजय की यूनानी देवी) के नाम पर रखा गया था। एक साल बाद, जापान के एक जूता निर्माता के साथ सहयोग समाप्त हो गया और कंपनी ने अपने स्वयं के उत्पादन के खेल के जूते बनाना शुरू कर दिया। फिर कंपनी के सह-मालिक तय करते हैं कि लोगो की जरूरत है। फिल नाइट पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के एक छात्र कैरोलिन डेविडसन को संबोधित करते हैं। कैरोलिना इस समय एक ग्राफिक डिजाइनर बनने के लिए अध्ययन कर रही थी। टास्क के मुताबिक लोगो में मूवमेंट को दर्शाना जरूरी था। कैरोलिना ने ग्राहक को कई विकल्प दिए और वे सभी खारिज कर दिए गए। लेकिन पैकेजों को प्रिंट करना जरूरी था और उन पर किसी तरह का लोगो होना जरूरी था। तब फिल नाइट ने लोगो के रूप में "स्वोश" टिक को चुना। इसके अलावा, उन्होंने कहा कि उन्हें लोगो पसंद नहीं आया, लेकिन शायद समय के साथ वह इसे पसंद करेंगे (फोटो 2)।


अपने काम के लिए, छात्र कैरोलीन डेविडसन ने केवल पैंतीस डॉलर की मांग की। 1983 में, उन्हें फिल नाइट और सहयोगियों के साथ एक बैठक में आमंत्रित किया गया था। जहां, गर्मजोशी से स्वागत के अलावा, उन्हें हीरे और कंपनी के लोगो के साथ सोने की अंगूठी के साथ-साथ सम्मान और कंपनी के शेयरों का प्रमाण पत्र भी भेंट किया गया। वहीं, अभी तक शेयरों की रकम का खुलासा नहीं किया गया है। इस प्रकार, कंपनी के संस्थापक ने उनका आभार व्यक्त किया (फोटो 3)।

लोगो का अर्थ

नाइके टिक का अर्थ है देवी नाइके का पंख। पौराणिक कथाओं में प्राचीन ग्रीसयह देवी जीत का प्रतीक है। महान योद्धाओं के लिए, उन्होंने प्रेरणा स्रोत के रूप में कार्य किया। प्रारंभ में, आइकन को रिबन के रूप में प्रस्तुत किया गया था। थोड़ी देर के बाद, इसे "स्वोश" कहा जाता था, जिसका अर्थ था विच्छेदित हवा का एक रेटिन्यू। इस लोगो के साथ पहला जूता 1972 में अमेरिकी बाजारों में दिखाई दिया। 1995 में, लोगो को कंपनी की कॉर्पोरेट पहचान के रूप में मान्यता दी गई थी और इसे ट्रेडमार्क (फोटो 4) के रूप में पंजीकृत किया गया था।


इन वर्षों में, लोगो थोड़ा बदल गया है। यह थोड़ा झुका हुआ और धुंधला था। और उनका एक नारा भी है जो इस तरह लगता है: "बस करो।" कई पीढ़ियों से स्वूश लोगो जीवन का एक तरीका बन गया है। इस लोगो का इतिहास भी इस बात का उदाहरण है कि कैसे एक सिंबल बहुत ही सरल लेकिन एक ही समय में काम करने वाले डिज़ाइन ने ब्रांड की सफलता में योगदान दिया और यहां तक ​​​​कि कंपनी को ग्रह पर सबसे प्रसिद्ध में बदलने में भी कामयाब रहा। आज, नाइके क्रांतिकारी जूते विकसित करना जारी रखता है, विभिन्न खेल आयोजनों की व्यवस्था करता है, और प्रसिद्ध एथलीटों को प्रायोजित करता है (फोटो 5)।

नाइके (Nike) एक विश्व प्रसिद्ध अमेरिकी कंपनी है। यह स्पोर्ट्सवियर, फुटवियर और एक्सेसरीज के मॉडलिंग, निर्माण और वितरण में सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है।

निर्माण का नाइके इतिहास

नाइके बहुत ही असामान्य तरीके से दिखाई दिया। आदर्श रूप से, नई फर्म दो संभावित तरीकों से बाजार में प्रवेश करती हैं। नई कंपनीया तो बाजार में एक खाली स्थान पर कब्जा कर लेता है, कुछ नया पेश करता है, या अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उच्च गुणवत्ता का उत्पाद पेश करता है। नाइके की विशिष्टता यह है कि कंपनी बनाते समय इसके संस्थापक ने दोनों विकल्पों का एक साथ उपयोग किया।

ओरेगन विश्वविद्यालय के एक साधारण छात्र फिल नाइट ने 1964 में ब्लू रिबन स्पोर्ट्स की स्थापना की। यह वह कंपनी है जो बाद में एक पूरे साम्राज्य में बदल जाती है, जिसे अब नाइके के नाम से जाना जाता है।

नाइके की बैकस्टोरी क्या है? अपने छात्र वर्षों में, फिल नाइट को खेलों में गंभीरता से रुचि थी। वह वर्सिटी टीम में मध्य-दूरी का धावक भी था। उन वर्षों के दौरान नाइट के कोच बिल बोमरन थे। उस जमाने में स्पोर्ट्सवियर की कोई खास पसंद नहीं थी। एडिडास से पेशेवर एथलीट $30 के जूते खरीद सकते थे, लेकिन आम अमेरिकियों को अज्ञात मूल के सस्ते और कम गुणवत्ता वाले सामान के लिए मजबूर होना पड़ा।

यह तब था जब नाइट ने स्थिति को ठीक करने के लिए गंभीरता से काम करने का फैसला किया। जल्द ही उन्होंने एक बहुत जटिल नहीं, बल्कि काफी दिलचस्प व्यावसायिक योजना विकसित की। लोकप्रिय किंवदंती के अनुसार, अगले विपणन संगोष्ठी में, नाइट अपनी भविष्य की कंपनी की अवधारणा के साथ आया। नाइट के लिए यह विचार था कि वह एशिया से एथलेटिक जूते मंगवाए और उन्हें संयुक्त राज्य अमेरिका में सस्ती कीमत पर बेचे। यह तब था - 1964 में, फिल नाइट ने कोच बिल बोमरन के साथ मिलकर ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नामक एक छोटी कंपनी बनाकर पहला कदम उठाया।

कुछ समय बाद, नाइट ने जापानी कंपनी "ओनित्सुका टाइगर" के साथ अपने पहले अनुबंध में प्रवेश किया, जो संयुक्त राज्य अमेरिका के सहयोगियों के लिए खेल के जूते सिलने का काम करता है। चूंकि नाइट की कंपनी अपंजीकृत थी, शुरुआती महीनों में, माल की बिक्री सड़क पर की गई, जहां 26 वर्षीय व्यवसायी ने एक मिनीवैन से स्नीकर्स बेचे।

अजीब तरह से पर्याप्त है, लेकिन नाइट का व्यवसाय तेजी से विकसित होने लगा। कंपनी के अस्तित्व के पहले वर्ष के लिए, संस्थापकों का लाभ 8 हजार डॉलर था। राजस्व की गणना करने के बाद, नाइट को एहसास हुआ कि यह श्रमिकों को विकसित करने और किराए पर लेने का समय था। जल्द ही कंपनी में एक सेल्स मैनेजर दिखाई दिया - जेफ जॉनसन, जिसकी उपस्थिति ने कंपनी में एक साथ कई बदलाव लाए। पहले नाम बदला।

के सम्मान में ग्रीक देवी Nike की जीत, कंपनी का नाम हुआ Nike.

दूसरा परिवर्तन संबंधित नीति। जॉनसन आश्वस्त थे कि कंपनी का प्रचार सीधे प्रत्येक ग्राहक के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण पर निर्भर करता है। ऐसा करने के लिए, जॉनसन ने सीखा और रिकॉर्ड किया दूरभाष संख्यासभी खरीदार, जिनमें से अधिकांश एथलीट थे, ने उन्हें बुलाया और खरीदे गए सामान की गुणवत्ता के बारे में पूछा। उन्हें उत्पाद दोषों में भी दिलचस्पी थी, जिसकी खोज पर जॉनसन ने नए मॉडल पेश किए। जॉनसन ने एक पूरी कार्ड फ़ाइल रखी, जहाँ उन्होंने खरीदारों की सभी समीक्षाओं और सुझावों को रिकॉर्ड किया। यही वह रणनीति है जो कंपनी की सफलता की कुंजी बन गई है।

विकास

पिछली शताब्दी के 60 के दशक के अंत को नाइके के इतिहास में विकास द्वारा चिह्नित किया गया था। यह तब था जब कैलिफोर्निया के सांता मोनिका में पहला कंपनी स्टोर खोला गया। 1968 में, कंपनी ने एक नए प्रकार का स्नीकर जारी किया।

नए मॉडल प्रगतिशील हल्के पदार्थों का उपयोग करके बनाए गए थे और इसमें अच्छे कुशनिंग गुण थे।

70 के दशक की शुरुआत में, जापान में कंपनी के साझेदार ने फैसला किया कि विदेशी कंपनी बहुत पैसा कमा रही है। ठीक यही स्थिति थी, क्योंकि पहले वर्ष की तुलना में, कंपनी ने अपनी वार्षिक आय में कई गुना वृद्धि की, जो 1971 में 1.3 मिलियन डॉलर थी। उसके बाद, ओनित्सुका टाइगर ने अमेरिकी साझेदार के हिस्से को खरीदने की कोशिश की और आपूर्ति की गई वस्तुओं की कीमतें बढ़ा दीं। नाइट ने इस विकास को देखा और पहले एक अन्य जापानी कंपनी, निशो इवई से संपर्क किया था। उसी समय, ब्रांड के संस्थापकों ने बिक्री प्रबंधक के साथ मिलकर संयुक्त राज्य में अपना उत्पादन शुरू करने का फैसला किया। इसके अलावा, उनके पास एक सफल शुरुआत के लिए आवश्यक सब कुछ था।

उसी 71वें साल में कंपनी को एक नया लोगो मिला, जो जल्द ही दुनिया भर में लोकप्रिय होने वाला था। लोगो को पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के छात्र कैरोलिन डेविडसन द्वारा डिजाइन किया गया था। तब लड़की ने एक स्ट्रोक के रूप में प्रसिद्ध प्रतीक बनाया, जो ग्रीक देवी के पंखों का प्रतीक था, लगभग कुछ भी नहीं, अपने काम के लिए $ 30 प्राप्त किया। वर्षों बाद, जैसे ही कंपनी ने गति पकड़ी, नाइट ने एक उदार इनाम की पेशकश की। कैरोलिन को उपहार के रूप में कंपनी के शेयरों की एक निश्चित संख्या और नाइके लोगो की एक विशेष मूर्ति मिली, जो हीरे से जड़ी हुई थी।

एक और नवाचार के बाद कंपनी की लोकप्रियता बढ़ी - एकमात्र "वफ़ल" के साथ स्नीकर्स। पूरी तरह से नई तकनीक का उपयोग करके एक समान एकमात्र का उत्पादन किया गया। इस आउटसोल ने जूते के वजन को महत्वपूर्ण रूप से कम करना संभव बना दिया, साथ ही साथ रन के दौरान गति भी बढ़ा दी। क्रांतिकारी तकनीक बनाने का विचार नाइट के ट्रेनर का है। ऐसा कहा जाता है कि बोमरन को संयोगवश इसका आविष्कार तब हुआ जब उसने अपनी पत्नी के वफ़ल आयरन को देखा।

कंपनी की शुरुआत 1972 में हुई, जब ग्रीष्मकालीन खेलों से पहले संयुक्त राज्य ओलंपिक प्रशिक्षण शिविर हुआ।

अगले वर्षों में कंपनी को आश्चर्यजनक प्रसिद्धि मिली। 1978 में, कंपनी ने पहली बार अंतर्राष्ट्रीय बाजार में प्रवेश किया। Nike ने अगले साल स्पोर्ट्सवियर लॉन्च किया नाइट और उनकी पत्नी ने कपड़ों के पहले मॉडल के निर्माण पर काम किया।

उन वर्षों में, फिटनेस लोकप्रियता प्राप्त कर रहा था। यह मुख्य प्रेरणा थी जिसने हल्के वजन वाले नाइके के जूतों की बिक्री को प्रभावित किया, जिसने वैश्विक बाजार में कंपनी की स्थिति को मजबूत किया।

उस समय से, कंपनी ने एडिडास को अपना मुख्य प्रतियोगी माना है। तब से, कंपनियों ने स्पोर्ट्सवियर बाजार में शीर्ष स्थान के लिए प्रतिस्पर्धा की है। 1973 में, नाइकी बाजार हिस्सेदारी का आधा हिस्सा जीतने में कामयाब रहा।

नाइके एयर स्नीकर्स

हम में से प्रत्येक ने नाइके एयर स्पोर्ट्स स्नीकर्स की प्रसिद्ध श्रृंखला का नाम सुना है। उसकी कहानी क्या है?

1979 में, नासा के पूर्व वैमानिकी इंजीनियर फ्रैंक पेरिस ने स्नीकर्स के तलवों को बनाने के लिए एक पूरी तरह से असामान्य विधि विकसित की। वह कई स्पोर्ट्स शू कंपनियों और यहां तक ​​कि नाइके को भी अपनी तकनीक प्रदान करता है, लेकिन उसे हर जगह खारिज कर दिया जाता है। लेकिन पेरिस के दृढ़ संकल्प और दृढ़ता के कारण अंततः नाइके उत्पादन में इंजीनियर की पद्धति का उपयोग करने के लिए सहमत हो गया।

विमान इंजीनियर का नवाचार यह था कि उसने पहली बार एक विशेष कुशनिंग सिस्टम के उपयोग का प्रस्ताव रखा था, जो कि जूते के "जीवन" को महत्वपूर्ण रूप से विस्तारित करने वाला था।

पेरिस अपनी गणना में सही था, क्योंकि यह पता चला कि नई तकनीक ने न केवल स्नीकर्स के जीवन को बढ़ाया, बल्कि उन्हें कई गुना अधिक आरामदायक बना दिया।

माइकल जॉर्डन कंपनी के स्टार हैं

सफल विज्ञापन का प्रसिद्ध नियम कहता है कि किसी उत्पाद का अच्छी तरह से प्रचार करने के लिए, आपको सितारों के साथ सहयोग करने की आवश्यकता है। नाइके ने खेल सितारों और संगठनों के साथ साझेदारी करके एक बार फिर से प्रयोग न करने और जोखिम उठाने का फैसला किया।

कंपनी ने निष्कर्ष निकाला है बड़ी संख्याअनुबंध, लेकिन 1985 में संपन्न अनुबंध को अभी भी नाइके के इतिहास में सबसे प्रसिद्ध और सबसे निंदनीय माना जाता है। इन वर्षों के दौरान, कंपनी की लोकप्रियता धीरे-धीरे कम होने लगी। यह तब था जब नाइके ने एनबीए स्टार माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने का फैसला किया। और मौजूदा संकट का कारण आरामदायक जूतों के उत्पादन के साथ कंपनी का एक और प्रयोग था, जिसे खरीदार नहीं मिले।

नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के तुरंत बाद, जॉर्डन ने कंपनी के लिए सक्रिय विज्ञापन किया। नाइके स्नीकर्स न केवल बास्केटबॉल खेलों के दौरान, बल्कि रोजमर्रा की जिंदगी में भी थे। विशेष रूप से उनके लिए, कंपनी ने "एयर जॉर्डन" नामक स्नीकर्स की एक विशेष श्रृंखला भी जारी की। हालाँकि, विडंबना यह थी कि इन स्नीकर्स के कारण ही जॉर्डन ने लगातार $ 1,000 का जुर्माना अदा किया। जुर्माने का कारण स्नीकर का काला और लाल रंग था, जिसे आधिकारिक तौर पर एनबीए में प्रतिबंधित कर दिया गया था। माइक इससे बिल्कुल भी शर्मिंदा नहीं था, क्योंकि विज्ञापन ने उसे काफी बड़ी आय दिलाई।

नाइके आज

आज, नाइके ब्रांड पहले से ही दुनिया भर में जाना जाता है और यह खेल के मुख्य प्रतीकों में से एक है। फर्म ने दुनिया भर के बाजारों में अपनी स्थिति स्थापित की है। यह आपको लगभग सभी खेलों के लिए आवश्यक सब कुछ प्रदान करता है। कंपनी ने बार-बार कार्य किया है और विभिन्न खेल आयोजनों के प्रायोजक के रूप में कार्य करना जारी रखा है। नाइके फ़ुटबॉल के क्षेत्र में अपने उत्पादों का सफलतापूर्वक प्रचार कर रहा है, जहाँ इसके प्रतियोगी परंपरागत रूप से अग्रणी रहे हैं। कंपनी की सफलता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा नाइके ब्रांड के उत्पादन के प्रशंसकों की लाखों सेना से आता है।

यह नाइके था जिसने सबसे पहले बास्केटबॉल को समर्पित एक विशेष सामाजिक नेटवर्क बनाया था। कंपनी हमेशा फैशन की दुनिया में नए रुझानों के साथ अद्यतित रहने के लिए सब कुछ करती है, कभी भी ग्राहकों और प्रशंसकों से दूर नहीं जाती है। सोशल नेटवर्क के लिए धन्यवाद, प्रत्येक प्रशंसक के पास "अपने सपनों के स्नीकर्स" के निर्माण में व्यक्तिगत रूप से भाग लेने का एक अनूठा अवसर है। आपको केवल एक मॉडल के साथ आने और निर्माता से ऑर्डर करने की आवश्यकता है।

नाइके न केवल खेल के क्षेत्र में कंपनियों के साथ, बल्कि उपकरणों के उत्पादन में भी कंपनियों के साथ सफलतापूर्वक सहयोग करता है। Apple के साथ सहयोग का फल Nike+iPod सेट है, जो एक ऑडियो प्लेयर और स्नीकर्स का एक सेट है जो एक दूसरे से जुड़े हुए हैं। इस तरह, प्रत्येक एथलीट को खिलाड़ी स्क्रीन पर सीधे प्रशिक्षण की प्रगति के बारे में विभिन्न आँकड़ों को देखने का अवसर मिलता है।

ब्रांड की अवधारणा यह है कि शरीर वाला प्रत्येक व्यक्ति एथलीट है। यही कारण है कि कंपनी विभिन्न ग्राहकों के लिए सामान बनाने का प्रयास करती है।

किसी भी कहानी की तरह इसके भी कुछ स्याह पक्ष हैं। कई मानवाधिकारों और सुरक्षा उल्लंघनों के लिए नाइके की आलोचना की जाती रही है और अब भी की जा रही है। चूंकि कंपनी के उत्पादों को तीसरी दुनिया में निर्मित किया जाता है, इसलिए इसकी एक से अधिक बार बहुत कम आलोचना की गई है वेतन($ 40 प्रति माह)। साथ ही, उत्पादन में बाल श्रम के उपयोग का घोटाला आलोचना का कारण बना। बेशक, ब्रांड प्रबंधन हर चीज पर नियंत्रण बनाए रखने की कोशिश करता है, लेकिन नाइके के वॉल्यूम इसकी अनुमति नहीं देते हैं।

किसी भी मामले में, इस तथ्य से इनकार नहीं किया जा सकता है कि नाइके दुनिया की सबसे बड़ी खेल सामग्री कंपनियों में से एक है। दुनिया भर के 55 देशों में कंपनी के कारखाने हैं। कंपनी के कर्मचारियों की संख्या 30 हजार लोग हैं। ब्रांड का मुख्यालय बीवर्टन, ओरेगन, संयुक्त राज्य अमेरिका में है।

नाइके का इतिहास सफलता का एक उदाहरण है। प्रसिद्ध स्पोर्ट्स कंपनी एक छात्र की गुणवत्तापूर्ण जूतों की सरल इच्छा से विकसित हुई। ऐसी कहानियाँ लोगों को शोषण के लिए प्रेरित करती हैं और स्पष्ट रूप से दर्शाती हैं कि जीवन में मुख्य चीज इच्छा है। पढ़ें, प्रेरित हों और कार्य करें।

पार्श्वभूमि

नाइके का इतिहास 1960 में शुरू होता है। यह इस समय था कि फिल नाइट को पता चलता है कि उसके पास गुणवत्ता वाले जूतों के लिए पर्याप्त पैसा नहीं है। फिल एक धावक था, इसलिए उसने दिन में केवल एक घंटा नहीं, बल्कि बहुत प्रशिक्षण लिया। सभी प्रशिक्षण सत्र स्नीकर्स में आयोजित किए गए थे, और इस वजह से वे जल्दी से बाहर हो गए। स्थानीय रूप से उत्पादित स्पोर्ट्स शूज़ की कीमत $5 सस्ते में है। लेकिन स्नीकर्स को हर महीने बदलना पड़ता था, और 12 महीने से गुणा की गई एक छोटी राशि एक गरीब छात्र के लिए सौभाग्य बन जाती थी। बेशक एक विकल्प था। महंगा एडिडास स्नीकर्स। पर कहाँ किया युवकक्या उन पर स्नीकर्स खरीदने में $30 लग सकते हैं? इन सभी परिस्थितियों ने फिल नाइट के दिमाग में यह विचार डाल दिया कि इसे बनाना अच्छा होगा अपना व्यापार. उस आदमी की महत्वाकांक्षाएँ छोटी थीं, वह उत्पादन नहीं खोलना चाहता था। उनका लक्ष्य अपने जिले के एथलीटों को कम कीमत पर गुणवत्ता वाले जूते खरीदने में मदद करना था। फिल ने अपने ट्रेनर बिल बोरमैन के साथ अपने विचार साझा किए। बिल ने साधन संपन्न छात्र के इरादों का समर्थन किया और पुरुषों ने अपनी खुद की कंपनी स्थापित करने का फैसला किया।

आधार

नाइके के निर्माण की कहानी फिल की जापान यात्रा से शुरू होती है। एक युवक ओनित्सुका के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करता है। रोचक तथ्ययह है कि अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के समय, फिल और बिल किसी भी कंपनी के मालिक के रूप में पंजीकृत नहीं थे। लोगों ने अपनी मातृभूमि लौटकर सभी कानूनी समस्याओं का समाधान किया। छात्र और उसके शिक्षक ने एक वैन किराए पर ली और उसमें से स्नीकर्स बेचने लगे। उनका व्यापार तेज चला। स्थानीय एथलीटों ने जूतों की गुणवत्ता और उचित मूल्य की सराहना की। एक साल के लिए, फिल और बिल दोनों के लिए शानदार पैसा कमाने में कामयाब रहे - $ 8,000।

नाम इतिहास

फिल नाइट और बिल बोरमैन द्वारा स्थापित फर्म का नाम ब्लू रिबन स्पोर्ट्स रखा गया था। सहमत हूँ, नाम सबसे सरल और यादगार नहीं है। नाइके का इतिहास टीम के तीसरे आदमी से अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। यह जेफ जॉनसन था। आदमी शिक्षा द्वारा एक प्रबंधक था। यह उनके लिए था कि फिल बदल गया। जेफ ने तर्क दिया कि ब्लू रिबन स्पोर्ट्स का नाम खेल व्यवसाय के लिए उपयुक्त नहीं था। आपको कुछ छोटा करने की जरूरत है, लेकिन एक ही समय में प्रतीकात्मक। 1964 में कंपनी का नाम बदलकर Nike कर दिया गया। कंपनी का इतिहास बड़े नाम से मेल खाता है। आज बहुत कम लोग जानते हैं कि Nike विश्व प्रसिद्ध देवी Nike की अंग्रेजी वर्तनी है। पंखों वाली प्रतिमा की योद्धाओं द्वारा पूजा की जाती थी, क्योंकि यह माना जाता था कि यह दुश्मन पर जीत हासिल करने में मदद करती है।

लोगो का इतिहास

आज, प्रसिद्ध "टिक" नाइके के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। पर हमेशा से ऐसा नहीं था। हालांकि इसे स्वीकार किया जाना चाहिए, लोगो की सरलता और संक्षिप्तता ने इसे छोटे-मोटे बदलावों से बचाए रखा। नाइके का इतिहास आज इसके साथ जुड़ा हुआ है, तो यह वास्तव में सभी खेल उत्पादों को क्यों सजाता है? वास्तव में, संकेत एक झपट्टा है। इसे विजय की प्रसिद्ध देवी के पंख कहते हैं। स्वोश का आविष्कार छात्र कैरोलिन डेविडसन ने किया था। फिल और उनकी टीम के पास पेशेवर डिजाइनर को नियुक्त करने के लिए पैसे नहीं थे। तो लोगो, जिसकी लागत कंपनी को $30 थी, सभी के साथ ठीक था। प्रारंभ में, झपट्टा शिलालेख से अलग नहीं था, लेकिन इसकी पृष्ठभूमि थी। शीर्षक ही इटैलिक में लिखा गया था। नाइके के लोगो के इतिहास का अध्ययन करते समय, कई लोगों को आश्चर्य हो सकता है कि रचनाकारों ने इसे फिर से डिज़ाइन करने के बारे में बहुत कम ध्यान दिया। संस्थापकों का हमेशा से मानना ​​रहा है कि कंपनी का चेहरा उनका लोगो नहीं है, बल्कि उनके उत्पादों की गुणवत्ता है।

नारे की सूरत

किसी भी अन्य बड़ी कंपनी की तरह नाइकी का अपना नारा है। वह कैसे प्रकट हुआ? प्रसिद्ध "जस्ट डू इट" की उत्पत्ति के दो मुख्य संस्करण हैं। पहले संस्करण के अनुसार, गैरी गिलमोर का वाक्यांश "लेट्स डू इट" प्रेरणा का स्रोत बन गया। गैरी इतना प्रसिद्ध क्यों है? अपराधी ने दो लोगों को मार डाला और लूट लिया, लेकिन उसके निष्पादन के तथ्य ने उसे दुनिया भर में प्रसिद्धि दिलाई। एक का शिकार हो अदालत ने मौत की सजा सुनाई। ऐसा कहा जाता है कि गैरी गिल्मर मौत से नहीं डरते थे और उन्होंने अपने हत्यारों को भी हड़काया।

लोगो के निर्माण का दूसरा संस्करण डैन वेडेन के शब्द हैं, जिन्होंने कंपनी के प्रतिनिधियों के साथ एक बैठक में निर्मित साम्राज्य की प्रशंसा की और कहा, "आप नाइके के लोग, आप बस इसे करें।"

आज किसी न किसी सिद्धांत की सत्यता को सत्यापित करना कठिन है, लेकिन यह निश्चित रूप से कहा जा सकता है कि खेल के सामानों का नारा अपने आप में पहले से ही लोगों को खेल के करतबों के लिए प्रेरित करता है।

आपूर्तिकर्ता अंतराल

कभी-कभी आपको आश्चर्य हो सकता है कि दुनिया में कितने ईर्ष्यालु लोग हैं। दुखद भाग्य और नाइके कंपनी को दरकिनार नहीं किया। ओनित्सुका फर्म, जो लंबे समय के लिएफिल का सप्लायर था, उसे एक अल्टीमेटम दिया। उसे एक सफल कंपनी बेचनी थी या ओनित्सुका अमेरिका को अपने उत्पादों की शिपिंग बंद कर देगी। फिल ने अपनी संतान को बेचने से इंकार कर दिया। अब कंपनी के सामने सवाल था कि आगे क्या किया जाए? बेशक, उत्पादों का एक और आपूर्तिकर्ता खोजना संभव होगा, लेकिन यह एक तथ्य नहीं है कि वही कहानी जल्द ही खुद को नहीं दोहराएगी। इसलिए, नाइकी टीम एक साहसिक निर्णय लेती है: अपना खुद का उत्पादन शुरू करने के लिए।

विस्तार

तमाम बदलावों के बाद कंपनी का कारोबार चरम पर चला गया। नाइके की कहानी वैन से नहीं, बल्कि असली स्टोर से जारी है। 1971 में, कंपनी ने अपना पहला मिलियन डॉलर कमाया। लेकिन नाइके के संस्थापकों ने समझा कि तैरते रहने और अपनी जीती हुई प्रतिष्ठा को बनाए रखने के लिए, उन्हें विशेष जूते बनाने की आवश्यकता है। बिल ने सपाट तलवे के बजाय नालीदार सतह वाले जूते बनाने का सुझाव दिया। सभी को यह विचार पसंद आया और कंपनी ने नए मॉडल बनाना शुरू किया। यह कहा जाना चाहिए कि 1973 में कंपनी के पास पहले से ही अपना जूता कारखाना था, इसलिए अभिनव जूतों के उत्पादन में कोई समस्या नहीं थी। प्रौद्योगिकी में एक सफलता ने न केवल पूरे देश में, बल्कि आस-पास के देशों में भी नाइके को गौरवान्वित किया।

पहला विज्ञापन

सृष्टि का इतिहास नाइकेखेल के विकास के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। कंपनी ने बहुत पाया प्रभावी तरीकाअपने उत्पादों का विज्ञापन करना। नाइके के बाज़ारिया - जेफ ने सुझाव दिया कि उनके सहयोगी एथलीटों की मदद से अपने उत्पादों का प्रचार करते हैं।

प्रत्येक बड़े खेल आयोजन के लिए, कंपनी ने जूतों का एक नया संग्रह जारी किया। और अद्यतन केवल डिजाइन के बारे में नहीं थे। प्रत्येक नया बैच प्रौद्योगिकी में एक प्रकार की सफलता थी। कंपनी ने एथलीटों को ऐसी नवीनता दी, उम्मीद है कि वे प्रतियोगिताओं के लिए जूते पहनेंगे। ज्यादातर मामलों में, कंपनी की उम्मीदें जायज थीं। एक पहचानने योग्य "जैकडॉ" एथलीटों के पैरों पर चमक गया, और प्रशंसकों की भीड़ नाइकी स्टोर्स में चली गई। प्रत्येक स्वाभिमानी प्रशंसक ने वही जूते पहनना अपना कर्तव्य समझा जो उनकी मूर्ति पहनती है। यहां तक ​​​​कि जो लोग खेल से दूर हैं, वे अक्सर जूते की एक चमकदार जोड़ी प्राप्त करने का विरोध नहीं कर सकते थे, जो लगभग हर अमेरिकी राज्य के कई निवासियों के पैरों पर चमकते थे।

मूल्यह्रास

नाइके का इतिहास उनके कारखानों में हुई कई तकनीकी सफलताओं के साथ अटूट रूप से जुड़ा हुआ है। आखिरकार, केवल एक निर्माता जो लगातार कुछ नया खोजता है, वह दुनिया के सर्वश्रेष्ठ ब्रांडों में जगह बना सकता है। इसलिए 1979 में जूतों को अपडेट करने का निर्णय लिया गया। नए मॉडलों में शॉक-एब्जॉर्बिंग तकिया होना शुरू हुआ। हैरानी की बात है कि पहले सभी जूते इसके बिना बनाए जाते थे। ऐसे नवाचार का क्या फायदा है?

इस तथ्य के कारण पैर कम तनावग्रस्त है कि यह डामर से नहीं टकराता है, बल्कि एकमात्र में निर्मित एक विशेष कुशन-सब्सट्रेट है। नाइकी एयर नामक इस तकनीक का आविष्कार फ्रैंक रूडी ने किया था। यह व्यक्ति नाइके का कर्मचारी नहीं था। प्रसिद्ध एकमात्र के आविष्कारक ने अपने विचार को खरीदने के लिए कई स्पोर्ट्स ब्रांड्स की पेशकश की, लेकिन केवल नाइके ही इनोवेशन को आजमाने के लिए तैयार हो गया।

एथलीटों के साथ सहयोग

Nike की सफलता की कहानी इतनी शानदार नहीं होती यदि वे अपने विज्ञापनों में एथलीटों का उपयोग नहीं करते। प्रसिद्ध लोगों ने बहुत तेज़ी से उत्पादों को बढ़ावा देने में मदद की। 1984 में, नाइकी ने माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। यह इस समय था कि कंपनी के जूतों की सीमा का विस्तार हुआ और स्पोर्ट्स ब्रांड ने बास्केटबॉल खिलाड़ियों के लिए स्नीकर्स का उत्पादन शुरू किया। और आप इस तरह के कदम के बारे में दुनिया को कैसे बता सकते हैं? एक स्टार के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करें। कंपनी में दिलचस्पी इस तथ्य से बढ़ गई थी कि प्रमुख बास्केटबॉल लीग ने एथलीटों को चमकीले जूते पहनने से मना किया था। प्रतिबंध के बावजूद, माइकल जॉर्डन अभी भी चमकीले नाइके स्नीकर्स में खेलों में दिखाई दिए। उद्दंड अवज्ञा के लिए, एथलीट ने प्रत्येक खेल के बाद $ 1,000 का जुर्माना अदा किया। आप कल्पना कर सकते हैं कि कंपनी ने कितना भुगतान किया कि उसने अनुबंध की शर्तों का उल्लंघन करने की हिम्मत नहीं की और जुर्माना भरने को तैयार हो गई।

मुकाबला

प्रतियोगिता के बारे में नहीं कहा जाए तो नाइके का इतिहास पूरा नहीं होगा। मुख्य प्रतियोगी हमेशा एडिडास रहा है, और अभी भी है। प्यूमा को प्रतिद्वंद्वी भी माना जाता है। बने रहने के लिए, इन फर्मों में से प्रत्येक ने हमेशा एक-दूसरे के ग्राहकों को प्राप्त करने का प्रयास किया है। कंपनी की विचारधारा की मदद से लोगों को अपने लिए हासिल करना सबसे आसान कदम है। इसमें, नाइके हमेशा बाहर खड़ा रहा है, क्योंकि एक शक्तिशाली नारा कंपनी को न केवल एथलीटों को खेल उपलब्धियों के लिए प्रेरित करने में मदद करता है।

नाइके में संकट की स्थिति तब पैदा हुई जब एडिडास ने रीबॉक को खरीद लिया। इसके अलावा, प्रतियोगियों ने हर समय अफवाह फैलाई कि फिल नाइट की कंपनी सस्ती एशियाई शक्ति का उपयोग कर रही है। ग्राहक विशेष रूप से इस विचार से दूर थे कि निगम उन बच्चों के श्रम का उपयोग कर रहा था जिन्हें उनके काम के लिए भुगतान भी नहीं किया गया था। इन सभी अफवाहों के बावजूद, 2007 में नाइके का अम्ब्रो में विलय हो गया और खेल के सामान के बाजार में अग्रणी बन गया। उम्ब्रो ने सबसे अच्छी गुणवत्ता के खेल उपकरण का उत्पादन किया और हाल तक, नाइके ने प्रतिस्पर्धा नहीं की। कंपनियों का विलय करके, निदेशकों का उद्देश्य संभावित प्रतिद्वंद्वियों को अवशोषित करना या पहले से ही ठोस आधार पर अपना विस्तार जारी रखना नहीं था। लक्ष्य यह था - ग्राहक को समय बचाने और एक स्टोर में सभी आवश्यक सामान खरीदने में मदद करना।

सफलता

1978 में, कंपनी अच्छा प्रदर्शन कर रही थी। नाइके की सफलता की कहानी इस तथ्य से उपजी है कि निर्माता साहसपूर्वक कार्य करने से डरते नहीं थे। नेताओं ने ध्यान से अध्ययन किया कमजोर पक्षप्रतियोगियों और देखा कि, उदाहरण के लिए, एडिडास विशेष रूप से एथलीटों के लिए जूते में विशिष्ट है। नाइके ने बदले में बच्चों के स्नीकर्स की एक लाइन लॉन्च की। यह एक उत्कृष्ट निर्णय था जिसने कंपनी को मार्केट लीडर बनने में मदद की, क्योंकि उनके पास कोई प्रतिस्पर्धा नहीं थी। कंपनी ने जल्द ही न केवल बच्चों, बल्कि महिलाओं को भी उच्च गुणवत्ता वाले और सस्ते जूते पेश किए। और फिर से चाल सफल रही। नाइके भविष्य के बारे में निर्भीक और आश्वस्त होने के लिए प्रसिद्ध है।

नाइके आज

नाइके के इतिहास को पढ़ने के बाद, दो लोगों के साहस की अनैच्छिक रूप से प्रशंसा की जाती है, जिन्होंने लगभग खाली जगह पर कब्जा कर लिया और एक विश्व साम्राज्य बनाया। फिल नाइट ने असंभव को कर दिखाया। वह एक साधारण जूता व्यापारी से बन गया सीईओदुनिया का सबसे बड़ा निगम। इस आदमी में विशेष रूप से आश्चर्य की बात यह है कि उसने लाभ का पीछा नहीं किया। उनका मुख्य लक्ष्य हमेशा इस दुनिया को एक बेहतर जगह बनाना और एथलीटों को उचित मूल्य पर गुणवत्तापूर्ण रनिंग शूज़ दिलाने में मदद करना रहा है।

आज नाइके स्टोर में आप न केवल स्पोर्ट्स शूज खरीद सकते हैं। आप कपड़े और बैग से लेकर थर्मल अंडरवियर और टोपी तक सभी उपकरण पूरी तरह से खरीद सकते हैं। फिल आज कंपनी के प्रमुख नहीं हैं। वह 2004 में व्यवसाय से सेवानिवृत्त हुए। मार्क पार्कर आज दुनिया के सबसे बड़े ब्रांड के नेता और नैतिक प्रेरणा हैं।

विज्ञापन आज

नाइके न केवल दुनिया की सबसे बड़ी स्पोर्ट्सवियर और फुटवियर कंपनी है। कंपनी एथलीटों को प्रायोजित करती है, खेल आयोजनों का आयोजन करती है, और अद्भुत विज्ञापनों की शूटिंग करती है, प्रत्येक एक छोटी, प्रेरक कृति है। विज्ञापन के मुख्य पात्र वे लोग हैं जो सफलता के लिए एक लंबा सफर तय कर चुके हैं और नेतृत्व के पायदान पर जगह बनाने में सक्षम हैं। कंपनी का लक्ष्य सभी को खेलों में जाने के लिए प्रेरित करना है, क्योंकि यह वे लोग हैं जिनके पास अच्छा स्वास्थ्य है और एक लड़ाकू की भावना है जो पूरी दुनिया के भविष्य का निर्माण करती है।

साइट ब्राउज़र ने कंपनी के इतिहास का अध्ययन किया, जिसने 50 वर्षों में प्रसिद्ध स्पोर्ट्स ब्रांड का निर्माण किया।

खेल उद्योग, किसी भी अन्य की तरह, कई विशिष्टताओं से भरा है, और आम तौर पर बाहरी व्यक्ति केवल हिमशैल की नोक देखता है, जबकि मुख्य अंतर बहुत गहरा होता है। कई लोगों के लिए, खेल सबसे पहले दिलचस्प मैच हैं, अप्रत्याशित परिणाम वाली प्रतियोगिताएं, पसंदीदा के लिए समर्थन और प्रतिद्वंद्वियों से नफरत। लेकिन यह उद्योग का केवल बाहरी हिस्सा है। एथलीटों की सफलता न केवल उनके प्रयासों पर निर्भर करती है, बल्कि उन उपकरणों पर भी निर्भर करती है जो उन्हें उन लोगों पर लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं जिनके पास यह नहीं है।

यह बहुत संभव है कि नाइके के संस्थापक फिल नाइट और बिल बोरमैन को इस विचार से निर्देशित किया गया था जब उन्होंने 1960 के दशक के मध्य में प्रसिद्ध ब्रांड बनाना शुरू किया था। फिल वर्सिटी टीम में एक धावक था और बिल ने कई वर्षों तक स्थानीय टीम को कोचिंग दी। दोनों ने किफायती कीमत पर प्रतिस्पर्धा के अच्छे उपकरणों की कमी महसूस की। वास्तव में, उस समय इस क्षेत्र में एकमात्र गंभीर ब्रांड एडिडास था, लेकिन, दुर्भाग्य से, उनके खेल के जूते बहुत महंगे थे। स्थानीय कंपनियों के उत्पाद पेशेवर खेलों के लिए उपयुक्त नहीं थे।

एक दिन, नाइट ने फिर से सोचा कि गुणवत्ता वाले स्नीकर्स कहाँ से प्राप्त करें, और महसूस किया कि यह एक मुफ्त जगह थी। कुछ सूत्रों का कहना है कि स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में एक सेमिनार के दौरान उन्हें यह विचार आया। नतीजतन, नाइट अपने मॉडल के साथ आया - एशिया में उपयुक्त जूते खरीदना और संयुक्त राज्य अमेरिका में पुनर्विक्रय करना। एक व्यवसाय शुरू करने के लिए धन की आवश्यकता होती है, और नाइट ने एक ऐसे व्यक्ति की ओर रुख किया, जो खेल के जूतों की समस्याओं के बारे में पहले से जानता था - बिल बोरमैन। साथ में वे कंपनी के लिए ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नाम लेकर आए।

1974 में, कंपनी के विकास में एक नया महत्वपूर्ण चरण शुरू होता है। नाइके अमेरिका में उत्पादन खोलता है और 250 लोगों को रोजगार देता है। उसी वर्ष, अन्य देशों के बाजारों में ब्रांड का प्रचार शुरू हुआ, पहला कनाडा के पास था। मुख्य रूप से एक आक्रामक बाज़ार कैप्चर अभियान के कारण नाइके को बहुत अधिक प्रेस कवरेज मिल रही है। वर्ष के अंत में, बिक्री का स्तर $5 मिलियन तक पहुंच गया, लेकिन यह कहीं अधिक महत्वपूर्ण था कि ब्रांड वास्तव में पहचानने योग्य बन गया।

जब कंपनी ने पहली बार अपने बारे में गंभीर बयान दिया, तो उसके नेताओं को कई बातों का एहसास हुआ प्रमुख विशेषताऐंजिस बाजार में वे काम करना चाहते थे। सबसे पहले, महत्वपूर्ण खेल आयोजनों की प्रत्याशा में नए मॉडल तैयार किए जाने चाहिए। दूसरे, हर कोई एथलीटों से प्यार करता है - यदि सितारों में से एक नाइके स्नीकर्स पहनता है, तो वे कई प्रशंसकों के लिए एक सपना बन जाएंगे जो एक मूर्ति की तरह बनना चाहते हैं। तीसरा: खेल फैशनेबल हो सकते हैं, इससे हासिल होगा उच्च स्तरबिक्री।

कंपनी ने 1976 के ओलंपिक से पहले पहले दो सिद्धांतों का प्रदर्शन किया: ट्रैक और फील्ड प्रतियोगिताओं के दौरान, अधिकांश एथलीट नालीदार नाइके के जूते पहनते थे। ओलंपिक के तुरंत बाद, तीसरा नियम भी काम करता था: दौड़ना फिट रहने का एक लोकप्रिय तरीका बन गया, जिससे कंपनी को बड़ी संख्या में नए ग्राहक मिले। उन सभी ने अपनी मूर्तियों की ओर देखा जिन्होंने नाइके पहनी थी। यह कंपनी के राजस्व में परिलक्षित हुआ, जो 1977 में $25 मिलियन तक पहुंच गया।

ब्रांड के स्पोर्ट्स शूज की मजबूत मांग से उत्पादन का विस्तार होता है। नाइके अमेरिका में कई नए कारखाने खोल रहा है और एशिया में अपनी उत्पाद श्रृंखला का विस्तार भी कर रहा है।

1978 में, दुनिया के अन्य देशों में एकीकरण, और यह काफी आसानी से सफल हो गया: ब्रांड के जूते यूरोप में अच्छी तरह से बिकते हैं। एशियाई बाजार में बिक्री की शुरुआत, जो पहले विशेषज्ञों के बीच सकारात्मक नहीं थी, कंपनी को बड़ा लाभ देती है।

इस समय, खेल ब्रांडों के इतिहास की एक महत्वपूर्ण घटना घटी: नाइके ने उस समय के सर्वश्रेष्ठ टेनिस खिलाड़ियों में से एक - जॉन मैकनरो के साथ एक विज्ञापन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। तब से, कंपनी के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए इस तरह के अनुबंध एक आम बात बन गए हैं। उसी वर्ष, बच्चों के जूतों की एक पंक्ति बिक्री पर दिखाई दी। इसके अलावा, नाइके अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी एडिडास की समस्याओं का लाभ उठाने और अमेरिकी बाजार के लगभग 50% हिस्से पर कब्जा करने में कामयाब रहा।

1970 के दशक के अंत में, एक और महत्वपूर्ण घटना घटती है - नासा के पूर्व कर्मचारी फ्रैंक रूडी ने नाइके एयर कुशनिंग कुशन विकसित किया। यह विचार स्पोर्ट्स ब्रांड्स को तुरंत पसंद नहीं आया और नाइके सहित कई लोगों ने इस उद्यम को छोड़ दिया। अंत में, फ्रैंक अभी भी कंपनी के प्रबंधन को समझाने में कामयाब रहे, हालांकि वह पहले लगभग सभी प्रमुख प्रतियोगियों से गुजरे थे और उनकी सहमति नहीं ली थी।

यह नाइके के पहले उत्पाद सुधारों में से एक था। अगले कुछ बदलावों ने मॉडलों की उपस्थिति को प्रभावित किया, विशेष रूप से बाद के प्रसिद्ध डिजाइनर टिंकर हैटफील्ड इसमें सफल रहे।

1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी सार्वजनिक हो गई और उसने स्टॉक से अर्जित धन का उपयोग ब्रांड की बिक्री को बढ़ाने के लिए किया। यूरोप को मुख्य दिशा और सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक के रूप में चुना गया - फुटबॉल। यूरोपीय बाजार के प्रति उन्मुखीकरण का कारण संयुक्त राज्य अमेरिका में चलने की लोकप्रियता में गिरावट थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंपनी को लाइन में बदलाव के साथ अभी भी देर हो चुकी थी, जिससे अंततः मुनाफे में कमी आई।

ब्रांड के लिए इस दिशा में सफल होना मुश्किल था: एडिडास और प्यूमा की यूरोप में मजबूत स्थिति थी। नाइके ने शीर्ष एथलीटों के माध्यम से खुद को बढ़ावा देने के लिए एक सिद्ध रणनीति का इस्तेमाल किया। 1982 में, इंग्लैंड के तत्कालीन चैंपियन - एस्टन विला क्लब के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे।

यूएस में, ब्रांड ने अन्य खेलों पर भी ध्यान देना शुरू कर दिया है। सबसे पहले नाइकी की दिलचस्पी बास्केटबॉल में थी। 1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी की उत्पाद श्रेणी में उल्लेखनीय वृद्धि होने लगी। पहले, नाइके मुख्य रूप से दौड़ने वाले जूते बनाता था, और अब इसने खेल वर्दी, टेनिस रैकेट, जूते और बहुत कुछ बनाना शुरू कर दिया है। इसके अलावा, कंपनी मुख्य रूप से पुरुषों के लिए उपकरण बनाने की अवधारणा से दूर चली गई और महिलाओं के लिए कई लाइनें पेश कीं।

हालांकि, निश्चित रूप से बदलाव ने कंपनी को बिक्री के स्तर में कमी से नहीं बचाया, जो 1983 में शुरू हुआ और न केवल अमेरिकी बाजार, बल्कि यूरोप को भी प्रभावित किया, जहां ब्रांड की स्थिति भी कमजोर थी। कई लोग इस कारण का हवाला देते हैं कि नाइट ने कंपनी का प्रबंधन विपणन के एक उपाध्यक्ष को सौंप दिया था, जिसके पास ऐसे दिग्गजों का नेतृत्व करने का कोई अनुभव नहीं था। नतीजतन, 1985 में नाइट को फिर से सीईओ बनना पड़ा।

1984 में, बास्केटबॉल में पहले से ही स्थापित कंपनी ने सबसे प्रसिद्ध खिलाड़ियों में से एक - माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। विशेष रूप से एथलीट के लिए, एयर जॉर्डन जूता मॉडल विकसित किया गया था, जिसे उन्हें सभी मैचों के दौरान पहनना था। लीग ने जूतों को बहुत आकर्षक माना और जॉर्डन को उन्हें अदालत में पहनने से प्रतिबंधित कर दिया, लेकिन जॉर्डन ने हर खेल में एयर जॉर्डन पहनना जारी रखा, $1,000 प्रति गेम जुर्माना का भुगतान किया और ब्रांड पर ध्यान आकर्षित किया।

1985 में, कंपनी लगातार घाटा उठाती रही। यह स्पष्ट हो गया कि मूलभूत परिवर्तनों का समय आ गया है - उत्पादन में कमी और कर्मियों की बर्खास्तगी शुरू हो गई है। कंपनी, एक ओर, उत्पाद लाइनों को कम करती है, और दूसरी ओर, बिक्री के सामान्य स्तर को स्थापित करने के लिए विपणन लागतों में वृद्धि करती है।

1986 में, अंततः बिक्री $1 बिलियन तक बढ़ने लगी। यह काफी हद तक महिलाओं की उत्पाद लाइन में बदलाव के कारण था, जिसमें कैजुअल वियर और स्ट्रीट सॉक्स नामक बजट एथलेटिक जूतों की एक श्रृंखला की शुरुआत शामिल थी। सफलताओं के बावजूद, छंटनी बंद नहीं हुई और छह महीने में कर्मचारियों का 10% और कम कर दिया गया।

1987 में, कंपनी अभी भी उन प्रतिस्पर्धियों के साथ पकड़ने की कोशिश कर रही थी जो संकट के दौरान आगे बढ़ने में कामयाब रहे थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्रांड का मुख्य प्रतिद्वंद्वी रिबॉक था, जो एक प्रतियोगी से बास्केटबॉल की दिशा का एक प्रतिशत छीनने में कामयाब रहा। इस दौरान विजिबल एयर तकनीक वाले एयरमैक्स स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया, जिसमें एयर चेंबर को खास तौर पर देखा गया।

1988 में, पकड़ने के लिए, कंपनी ने एयर जॉर्डन III के पहले घोषित नए संस्करण को जारी किया, जिसे टैंकर हैटफील्ड, स्पोर्ट्स डिज़ाइन गुरु से अलग रूप से अलग किया गया था। उसी वर्ष, "जस्ट डू इट" के नारे के साथ ब्रांड का प्रसिद्ध विज्ञापन अभियान शुरू हुआ। वैसे, इसके बारे में एक किंवदंती है कि यह नारा गैरी गिल्मर से लिया गया था, जिसे 1977 में मौत की सजा सुनाई गई थी, जिसने सजा सुनाए जाने से कुछ मिनट पहले "चलो करते हैं" चिल्लाया था। डैन विडेन, प्रतिनिधि विज्ञापन एजेंसी वेडेन एंड केनेडी ने "जस्ट" शब्द के साथ एक संस्करण का सुझाव दिया, और ब्रांड के अधिकारियों को यह विचार इतना पसंद आया कि वे बिना ज्यादा सोचे समझे सहमत हो गए।

एक अन्य संस्करण का कहना है कि प्रसिद्ध वाक्यांश अमेरिकी मानवतावादी जेरी रुबिन से उधार लिया गया था। आप चाहें तो कुछ और विकल्प पा सकते हैं, लेकिन सभी स्रोत एक बात पर सहमत हैं: नारा विज्ञापन एजेंसी वेडेन एंड कैनेडी द्वारा बनाया गया था। भविष्य में, "जस्ट डू इट" वास्तव में ब्रांड का दूसरा नाम बन जाएगा और इसे इतिहास के सर्वश्रेष्ठ नारों में से एक के रूप में पहचाना जाएगा। फिल नाइट ने बाद में इस बात पर जोर दिया कि वह हमेशा "जस्ट डू इट" के आदर्श वाक्य से जीते थे: यह इस दृष्टिकोण के साथ था कि उन्होंने नाइके की स्थापना की।

1988 में, ब्रांड के मुनाफे में $100 मिलियन की वृद्धि हुई। Nike ने अपने स्वयं के स्लोगन को बढ़ावा देने के उद्देश्य से एक सक्रिय अभियान शुरू किया। 1989 तक, इसकी लागत $45 मिलियन होगी। अभियान को अभी भी आक्रामक ब्रांडिंग के उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। माइकल जॉर्डन, आंद्रे अगासी और ब्यू जैक्सन जैसे सितारों के साथ ताकत और मुख्य सहयोग करते हुए, नाइके अपनी लागतों को व्यवस्थित करने में कंजूस नहीं रहा है।

1990 में, एक दुर्घटना हुई थी जिसने एक गंभीर जन आक्रोश का कारण बना: नाइके के जूते उससे छीनने के लिए किशोरों ने अपने साथियों को मार डाला। कई लोगों ने ब्रांड के अत्यधिक आक्रामक प्रचार के लिए कंपनी की आलोचना करना शुरू कर दिया, जिससे त्रासदी हुई। लेकिन इस स्थिति ने कंपनी के उत्पादों पर और भी अधिक ध्यान आकर्षित किया और बिक्री में वृद्धि जारी रही। उसी वर्ष, प्रेस में रिपोर्टें आने लगीं कि नाइके एशियाई कारखानों में बाल श्रम का उपयोग करता है - और कंपनी को इन आरोपों का खंडन करना पड़ा।

उसी समय, Nike ने Tetra Plastic का अधिग्रहण किया, जिसने प्लास्टिक सोल बार बनाया। नाइके एयर तकनीक वाले जूतों की उत्कृष्ट बिक्री के साथ, ब्रांड खेल और फिटनेस में अग्रणी बन गया है। कई विश्लेषक इस बात से सहमत हैं कि कंपनी जल्द ही अपने क्षेत्र में पूर्ण प्रभुत्व हासिल कर लेगी। उसी वर्ष निकेटाउन ब्रांड स्टोर खोला गया। राजस्व भी बढ़ रहा है, $2 बिलियन तक पहुँच रहा है।

1991 में, नाइके आखिरकार अमेरिकी बाजार में अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी - रिबॉक को पकड़ने में कामयाब रही। यूरोपीय बाजार में ब्रांड की स्थिति और भी अधिक स्थिर हो गई है, जहां बिक्री $1 बिलियन तक पहुंच गई। साथ ही, कंपनी अभी भी नेतृत्व हासिल करने में विफल रही, लेकिन केवल अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ गति बनाए रखी। यूरोपीय बाजार पर नियंत्रण हासिल करने के लिए खेल ब्रांडों की इच्छा पूरी तरह से एमटीवी यूरोप पर विज्ञापनों द्वारा प्रदर्शित की जाती है, जो लगभग बिना रुके चलते हैं।

अमेरिकी बाजार में, शिकागो बुल्स बास्केटबॉल टीम के साथ आकर्षक समझौते के कारण कंपनी की स्थिति मजबूत हुई है, जो 1991 से 1993 तक तीन बार चैंपियन बनी। इस रिकॉर्ड ने ब्रांड की लोकप्रियता को बढ़ाया। 1991 में, नाइके एयर मैक्स 180 जूते का एक नया मॉडल बिक्री पर था।इन स्नीकर्स के विज्ञापन अभियान का नेतृत्व एक अन्य स्टार बास्केटबॉल खिलाड़ी चार्ल्स बार्कले ने किया था। पदोन्नति के इस दृष्टिकोण के बावजूद, एयर मैक्स 180 इसके कारण तुरंत लोकप्रिय नहीं हुआ सीमित मात्रा मेंमॉडल रंग।

1992 में, नाइकी अपनी वर्षगांठ मनाता है। राजस्व में $3.4 बिलियन। फिल नाइट ने पुराने स्लोगन का उपयोग करते हुए एक हॉलिडे इवेंट में कंपनी को दुनिया का सबसे बड़ा ब्रांड बनाने की योजना की घोषणा की: यह फिनिश लाइन नहीं है। नाइके ने दुनिया भर में नए ब्रांडेड स्टोर खोलने और क्रांतिकारी उत्पादों को जारी करने की घोषणा की और निश्चित रूप से विज्ञापन में निवेश किया।

उसी वर्ष, एक नया निकेटाउन दिखाई देता है। दयनीय उद्घाटन पर, कंपनी के प्रबंधन ने घोषणा की कि यह एक खेल जीवन शैली के सभी प्रेमियों के लिए एक प्रकार का डिज्नीलैंड बन जाएगा। ब्रांड इस विचार को बढ़ावा देना जारी रखता है कि खेल और नाइके एक ही हैं। हर कोई जो खेल से प्यार करता है उसे जल्द या बाद में निकेटाउन आना चाहिए।

तब खेल व्यवसाय के इतिहास की सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक घटित होती है। जॉर्डन के नेतृत्व में अमेरिकी बास्केटबॉल टीम ने ओलंपिक जीता, लेकिन विजेताओं के लिए एक विशेष वर्दी में पुरस्कारों के लिए बाहर आने से इनकार कर दिया, क्योंकि टीम के अधिकांश सदस्यों ने नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए और प्रतियोगियों के उत्पादों को नहीं पहन सके। यह खेल जगत के लिए एक झटके के रूप में आया: किसी को उम्मीद नहीं थी कि खेल में अब सब कुछ उपकरण निर्माताओं द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

1993 में संयुक्त राज्य अमेरिका में तीन और निकेटाउन खोले गए। कंपनी ने बास्केटबॉल में काम करना जारी रखा, जॉर्डन और बार्कले के अनुबंधों का विस्तार किया, साथ ही कई नए सितारों के साथ सहमति व्यक्त की। नए अनुबंधों ने वास्तव में एक एथलीट के जीवन को प्रभावित किया, विशेष रूप से, उन्होंने यह निर्धारित किया कि उन्हें किन घटनाओं में भाग लेना चाहिए। मीडिया तेजी से प्रकाशनों में दिखाई देने लगा कि खेल एक व्यवसाय बन गया है।

इसके अलावा, ब्रांड खेल आयोजनों की एक श्रृंखला शुरू कर रहा है - नाइके स्टेप। वर्ष के अंत में, फिल नाइट को अप्रत्याशित रूप से खेलों में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति घोषित किया गया। इतिहास में पहली बार, यह शीर्षक खेल उपकरण के निर्माता को दिया गया था, न कि किसी खिलाड़ी या क्लब अध्यक्ष को।

1990 के दशक के मध्य तक, कंपनी की स्थिति तेजी से मजबूत हुई। 1995 में, नाइक ने रीबॉक को पछाड़कर अमेरिकी बाजार में प्रभुत्व हासिल किया। यूरोप में, बिक्री का स्तर $ 3 बिलियन था। कंपनी वहाँ नहीं रुकती है और अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार करना जारी रखती है। 1994 में, नाइके ने हॉकी गियर, कैनस्टार के प्रमुख डेवलपर्स में से एक का अधिग्रहण किया, जिसे अंततः बाउर हॉकी का नाम दिया गया। 1995 में, ब्रांड ने एक युवा गोल्फर के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करके भविष्य में निवेश किया, जो आगे चलकर इस खेल के इतिहास में बहुत कुछ लाएगा - टाइगर वुड्स।

राजस्व वृद्धि की प्रवृत्ति जारी रही, और 1997 में कंपनी ने $9.19 बिलियन का रिकॉर्ड राजस्व स्थापित किया। हालांकि, इसमें से अधिकांश अमेरिकी बाजार द्वारा प्रदान किया गया था, और कंपनी को एशिया और यूरोप से लगभग $2 बिलियन प्राप्त हुए। कंपनी बहुत अधिक निर्भर हो गई अमेरिकी बाजार: ब्रांड के प्रमुख दर्शकों - किशोरों - के किसी भी बदलाव के कारण बिक्री में कमी आई। पहली घंटी 1998 में आई, जब तीसरी तिमाही की कमाई डेढ़ दशक के अपने सबसे निचले स्तर पर आ गई। इसका एक मुख्य कारण एशिया में संकट था, जहां बिक्री भी घटी। कंपनी ने आंशिक पुनर्गठन किया और उत्पाद लाइनों और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए 1980 के दशक के मध्य में शुरू किया। 1999 तक, लगभग 5% कर्मचारियों को निकाल दिया गया था।

एशिया में काम को व्यवस्थित करने के लिए नाइके के दृष्टिकोण के खिलाफ जनता के विरोध से स्थिति बढ़ गई थी: यह कार्रवाई और उत्पाद बहिष्कार को खोलने के लिए आया था। स्थिति को सुधारने के प्रयास में, नाइके ने कंपनी के कारखानों के कर्मचारियों के साथ अनुबंधों में संशोधन करने का फैसला किया, कारखानों में काम करने की स्थिति के बारे में जानकारी सार्वजनिक रूप से उपलब्ध कराई और स्वतंत्र विशेषज्ञों के साथ निरीक्षण करने पर सहमति व्यक्त की। हालाँकि, यह समस्या अभी तक पूरी तरह से हल नहीं हुई है, और समय-समय पर नाइके को फिर से खराब कामकाजी परिस्थितियों से संबंधित घोटालों में खींचा जाता है।

ब्रांड को सार्वजनिक लोकप्रियता पर लौटाने का भी प्रयास किया गया: गरीब पड़ोस और तीसरी दुनिया के देशों में खेल के मैदान बनाने और उपकरण वितरित करने का अभियान व्यापक हो गया।

नाइके प्रबंधन ने निष्कर्ष निकाला कि बिक्री में गिरावट का कारण यह था कि ब्रांड ने समय के साथ चरम खेलों की बढ़ती लोकप्रियता पर ध्यान नहीं दिया। कंपनी ने एक संबंधित उत्पाद लाइन लॉन्च की, जो हमेशा की तरह अपने मूल डिजाइन से अलग थी।

1999 में, नाइके ने इंटरनेट पर काम करना शुरू किया - सबसे पहले, ये शानदार वीडियो थे। भविष्य में, वायरल वीडियो ब्रांड के कॉलिंग कार्ड में से एक बन जाएंगे। इसके साथ ही ऑनलाइन बिक्री भी शुरू हो गई। इस साल, यूगोस्लाविया में नाइकी की कार्रवाई एक प्रसिद्ध संघर्ष के दौरान जोर से सुनाई दी: कंपनी ने बेलग्रेड में होर्डिंग पर शांति की अपील की।

2000 में, नाइके ने पेश किया नई टेक्नोलॉजीशोक्स जूतों के लिए दुनिया का पहला मैकेनिकल कुशनिंग सिस्टम था। 1980 के दशक के अंत में कंपनी के पास तकनीक थी, लेकिन इसका उपयोग अब पहली बार किया जा रहा था।

धीरे-धीरे, इन सभी नवाचारों ने कंपनी को राजस्व स्तर बहाल करने की अनुमति दी, और 2001 में एक नया राजस्व रिकॉर्ड स्थापित किया गया, जिसकी राशि $ 10 बिलियन थी। 2000 के दशक की शुरुआत में, कंपनी ने कई हाई-प्रोफाइल विज्ञापन वीडियो पेश किए। 2000 में ओलंपिक में तीन स्वर्ण पदक जीतने वाले मैरियन जोन्स की भागीदारी के साथ केवल एक वीडियो के लायक क्या है - वीडियो में वह एक पागल से भाग रही थी। वीडियो तुरंत कट गया दिलचस्प जगह, और प्रत्येक दर्शक नाइके की वेबसाइट पर अपने अंत का सुझाव दे सकता था, और सबसे अच्छे विचार प्रकाशित किए गए थे। उसी वर्ष, ब्रांड का चेहरा बदल गया: खेल छोड़ने वाले जॉर्डन का स्थान टाइगर वुड्स ने ले लिया, जिसे $100 मिलियन का अनुबंध मिला।

दर्शकों की प्रशंसा व्यावसायिक "द केज" के कारण हुई, जिसमें दुनिया के सबसे प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ियों में से बीस ने एक रहस्यमय फुटबॉल टूर्नामेंट में भाग लिया। वीडियो को अभी भी इतिहास में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है। फुटबॉल उद्योग में एकीकरण यहीं खत्म नहीं हुआ: 2002 में, नाइके ने मैनचेस्टर यूनाइटेड के साथ 486 मिलियन डॉलर का सौदा किया, जिसने उस समय दुनिया के सबसे अमीर क्लब के रूप में रेड डेविल्स की स्थिति को मजबूत किया।

इस समय, कंपनी प्रतिस्पर्धियों को समाहित करके सक्रिय रूप से उत्पादन क्षमता बढ़ाने के लिए आगे बढ़ी। 2003 में, प्रसिद्ध स्नीकर मॉडल के निर्माता, कन्वर्स का अधिग्रहण किया गया था। सौदे की लागत नाइके $ 305 मिलियन थी।

उसी वर्ष, कंपनी ने लेब्रोन जेम्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, जिसमें उन्हें नए माइकल जॉर्डन के रूप में प्रस्तुत किया गया। एयर मैक्स 3 स्नीकर्स का एक नया मॉडल दिखाई दिया, जिसे पहले चलने वाले मॉडल के रूप में रखा गया था। AM3s काफी लोकप्रिय हो गए हैं, बड़े हिस्से में उनके चिकना, न्यूनतम डिजाइन के लिए धन्यवाद।

2004 में, दुनिया इस खबर से चौंक गई थी कि कंपनी के स्थायी अध्यक्ष फिल नाइट अपना पद छोड़ रहे हैं। नाइके के प्रमुख का स्थान उनके बेटे मैथ्यू द्वारा लिया जाना था, लेकिन एक दुर्घटना में उनकी मृत्यु हो गई और विलियम पेरेज़ कंपनी के नए प्रमुख बने।

इसी साल शुरू होता है नया मंचइंडोनेशिया और वियतनाम में नाइके के कारखानों में खराब कामकाजी परिस्थितियों के खिलाफ अभियान। जानकारी सामने आई है कि इंडोनेशिया में 50,000 कर्मचारी एक साल में इतना कमाते हैं जितना ब्रांड के अधिकारी एक महीने में कमाते हैं। जनता को आश्वस्त करने के लिए कंपनी को कड़ी मेहनत करनी पड़ी। फिर भी, इस वर्ष तिमाही राजस्व में 25% की वृद्धि हुई, जो नाइके के इतिहास में सबसे अच्छा परिणाम था।

2005 में, कंपनी ने नाइके फ्री 5.0 पेश किया, एक ऐसा जूता जिसकी ज़ोरदार अभ्यास के दौरान जल्दी पहनने के लिए आलोचना की गई थी। भविष्य में, इस श्रृंखला के जूतों में काफी सुधार किया जाएगा।

उसी वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना होती है - रिबॉक, नाइके के साथ एक लंबे संघर्ष के दौरान पराजित होकर एडिडास का हिस्सा बन गया और अब कंपनी के दोनों मुख्य प्रतियोगी एक साथ इसका सामना करने लगे। हालांकि, नाइके की स्थिति स्थिर दिख रही थी: कंपनी ने वैश्विक स्पोर्ट्सवियर बाजार का 32% नियंत्रित किया, जो प्रतियोगियों की तुलना में लगभग दोगुना था।

उसी वर्ष, रोनाल्डिन्हो: ए टच ऑफ़ गोल्ड दिखाई दिया, जिसमें प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ी गेंद को जमीन को छूने दिए बिना क्रॉसबार को चार बार हिट करता है। इस वीडियो ने कान एडवरटाइजिंग फेस्टिवल में सिल्वर लायन जीता।

2006 में, विलियम पेरेज़ को मार्क पार्कर द्वारा कंपनी के प्रमुख के पद से हटा दिया गया था। मुख्य कारण यह था कि पेरेज़ ब्रांड की विशेषताओं को पूरी तरह से नहीं समझ पाए। पार्कर, अपने पूर्ववर्ती के विपरीत, 1980 के दशक की शुरुआत से कंपनी के साथ थे, और नाइके का इतिहास उनकी आंखों के सामने बन रहा था। ब्रांड के आगे के विकास में फेरबदल ने महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। पार्कर एक प्रतिभाशाली सीईओ साबित हुए जिन्होंने बाजार में नाइके के प्रभुत्व को मजबूत करने के लिए जरूरी बदलाव किए। उनमें से एक आधिकारिक वितरकों के व्यापक उपयोग के बजाय बिक्री के अपने स्वयं के बिंदुओं पर लगभग पूर्ण संक्रमण था।

उसी समय, एयर मैक्स 360 स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसकी मुख्य विशेषता एकमात्र में फोम की अस्वीकृति थी। डिजाइन इस बार एक युवा डिजाइनर मार्टिन लोटी को सौंपा गया।

इस वर्ष एक और महत्वपूर्ण घटना घटी - Apple के साथ संयुक्त रूप से विकसित Nike + iPod को जनता के सामने प्रस्तुत किया गया। डिवाइस को अनावश्यक चिंताओं के बिना संगीत सुनने और खेल खेलने के तरीके के रूप में तैनात किया गया था। नाइके के जूतों में निर्मित एक्सेलेरोमीटर और आईपॉड से जुड़े एक विशेष रिसीवर के लिए धन्यवाद, इसने सभी आवश्यक जानकारी दर्ज की: गति, दूरी, कैलोरी खो गई। इसे जॉगिंग और एरोबिक्स करते समय भी इस्तेमाल किया जा सकता है।

कई लोगों का तर्क है कि ब्रांडों की दोस्ती माल की संयुक्त रिलीज तक सीमित नहीं थी, और मार्क पार्कर ने अपने राष्ट्रपति पद की शुरुआत में अक्सर स्टीव जॉब्स के साथ परामर्श किया। भविष्य में दिग्गज आएंगे नया स्तरसहयोग और टिम कुक नाइके के निदेशक मंडल में भी शामिल होंगे।

2007 में, एडिडास और नाइकी के बीच फिर से तनाव बढ़ गया। जर्मन चिंता ने रिबॉक को पुनः ब्रांड किया और एक प्रतियोगी पर हमला करने के लिए तैयार किया। हालांकि, यह करना इतना आसान नहीं था: नाइके का बास्केटबॉल (दिशा का 95%) पर लगभग पूरा नियंत्रण था, इसके अलावा, डिजाइन और नवाचार के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, कंपनी के पास खेल के जूते के उत्पादन में एक मजबूत स्थिति थी। . और भी अधिक शक्ति बनाने के लिए, 2007 में नाइके ने ब्रिटिश स्पोर्ट्सवियर निर्माता उम्ब्रो का अधिग्रहण किया। इसलिए कंपनी एडिडास को फुटबॉल में आगे बढ़ाने जा रही थी, जहां जर्मन जायंट अभी भी आगे थी।

सौदा आधिकारिक तौर पर 2008 में पूरा हुआ, जिसके परिणामस्वरूप नाइके का राजस्व $18 बिलियन से अधिक हो गया। इस प्रकार, अमेरिकी ब्रांड ने एडिडास पर अपनी बढ़त बढ़ा ली। इस साल सितंबर में नाइके+आईपॉड जिम पेश किया गया था। उसी समय, कंपनी ने चीन में बिक्री में वृद्धि देखी, जिससे ब्रांड के अधिकारियों को विश्वास हो गया कि वे इस बाजार में आसानी से प्रभुत्व हासिल कर सकते हैं। अंत में, यह पता चला है कि वे निष्कर्ष पर कूद गए, और नाइके को चीनी बाजार को जीतने के लिए काम के मॉडल को महत्वपूर्ण रूप से बदलना होगा।

2010 में, कंपनी "राइट द फ्यूचर" की कार्रवाई सामाजिक नेटवर्क में शुरू होती है। उसके लिए शूट किया गया वीडियो इंटरनेट पर सबसे लोकप्रिय में से एक बन जाता है, और कुछ मीडिया बाद में इसे शापित कहेंगे, क्योंकि इसके अधिकांश प्रतिभागी टूर्नामेंट में असफल रहे। कार्रवाई के दौरान, प्रशंसकों को उस खिलाड़ी के लिए वोट करने के लिए कहा गया जो दुनिया को बदल देगा और एक संदेश भेजेगा। अभियान में से एक माना जाता है सर्वोत्तम उदाहरणवायरल मार्केटिंग के लिए सोशल मीडिया का उपयोग करना।

2010 में, विश्व कप दक्षिण अफ्रीका में आयोजित किया गया था, जिसके लिए नाइके ने बूटों की एक श्रृंखला विकसित की थी। कंपनी की पहल पर, कुछ खिलाड़ियों की वर्दी एशियाई देशों में एकत्र की गई पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक की बोतलों से बनाई गई थी, क्योंकि नाइके ने प्रकृति के प्रति अपना सम्मान प्रदर्शित करने का प्रयास किया था। उसी वर्ष, ब्रांड ने पुर्तगाली फुटबॉलर क्रिस्टियानो रोनाल्डो के साथ एक नया अनुबंध किया, सौदे की राशि प्रति वर्ष $8.5 मिलियन है।

2011 में, चुना ब्रांड के लिए एक और विज्ञापन अभियान शुरू किया गया था, जिसका उद्देश्य युवा लोगों के बीच चरम खेलों को बढ़ावा देना था। सामाजिक नेटवर्क फिर से मुख्य मंच बन गए हैं। अभियान की शुरुआत वीडियो के ऑनलाइन रिलीज होने की उलटी गिनती के संकेतक के साथ हुई। इसके दो हफ्ते पहले, नेटवर्क पर 33 सेकंड का एक टीज़र दिखाई दिया। वीडियो को बाली, इंडोनेशिया और न्यूयॉर्क में फिल्माया गया था। इसके साथ ही प्रचार वीडियो के साथ, एक फिल्म इंटरनेट पर दिखाई दी जिसमें एक कहानी थी कि इसे कैसे फिल्माया गया था। इसके अलावा, एक प्रतियोगिता आयोजित की गई जिसमें प्रतिभागियों को चरम खेलों के बारे में अपना वीडियो बनाने के लिए कहा गया।

उसी वर्ष, जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विटज़रलैंड में एक नया वापर फ्लैश रनिंग जैकेट पेश करने के लिए एक अभियान शुरू किया गया था - प्रकाश प्रतिबिंब तकनीक ने इसे सचमुच अंधेरे में चमकने की अनुमति दी थी। इन जैकेटों को पहनने वाले 50 एथलीट रात में वियना के चारों ओर घूमते रहे और लगातार अपने स्थान को साइट पर प्रसारित करते रहे। जैकेट पर नंबर के साथ उनमें से एक की तस्वीर लेने और € 10,000 का इनाम प्राप्त करने के लिए सभी को आमंत्रित किया गया था। कहने की जरूरत नहीं है, कार्रवाई ने एक वास्तविक सनसनी पैदा की।

2011 में, नए ज़ूम कोबे ब्रायंट VI रनिंग शू को बढ़ावा देने के लिए एक कमर्शियल फिल्माया गया था। हमेशा की तरह, कंपनी ने लागतों पर कंजूसी नहीं की: वीडियो प्रसिद्ध निर्देशक रॉबर्ट रोड्रिगेज द्वारा शूट किया गया था। फिल्म ब्लैक माम्बा के ट्रेलर के रूप में अंतिम उत्पाद, जिसमें ब्रायंट ने ब्रूस विलिस के नेतृत्व में दुश्मनों की भीड़ से लड़ते हुए एक बास्केटबॉल खिलाड़ी की भूमिका निभाई, दर्शकों द्वारा उत्साह के साथ प्राप्त किया गया।

2012 में, Nike और Apple का एक और आम उत्पाद दिखाई दिया - फ्यूलबैंड, एक स्पोर्ट्स ब्रेसलेट जिसे किसी भी "ऐप्पल" गैजेट के साथ सिंक्रोनाइज़ किया जा सकता है। इसे एक उपकरण के रूप में प्रस्तुत किया गया था जो प्रत्येक कैलोरी के जलने को ट्रैक करता है, और फिर डेटा को एक चयनित गैजेट पर भेजता है। इस ब्रेसलेट के लिए दिग्गजों पर मुकदमा चलाया गया: अभियोगी ने देखा कि विज्ञापन सच नहीं था, उत्पाद कक्षा के दौरान खर्च की गई सभी कैलोरी को ट्रैक नहीं करता था। अंत में, कंपनियां प्रत्येक पीड़ित को 15 डॉलर नकद या 25 डॉलर उपहार कार्ड के रूप में देने पर सहमत हुईं।

उसी वर्ष, ट्विटर था